Färre på jobbet? Då behövs vi mest

Att minska antalet anställda är bland de svåraste besluten en organisation kan fatta. För de som lämnar är det en livsförändring. För de som blir kvar är det ofta en tid av osäkerhet, skuld och ifrågasättande. Samtidigt förväntas verksamheten fortsätta leverera – kanske till och med med högre effektivitet än tidigare.

I den situationen kan det kännas fel att be om feedback från medarbetarna.
Men just då är det som mest avgörande att förstå hur människor mår, var förtroendet sviktar och vad som krävs för att organisationen ska kunna återhämta sig.

Mätning är startpunkten – utveckling är nyckeln

Med Great Place to Works metod kan ni både kartlägga nuläget och utveckla ledarskapet för att möta den nya verkligheten.
Vi mäter inte bara symptom – vi pekar ut vilka delar av tillit, stolthet och kamratskap som behöver förstärkas för att skapa stabilitet och framtidstro.

I praktiken innebär det att vi hjälper er att:

• Få en tydlig bild av hur de som är kvar upplever förändringen – i hela organisationen och i specifika team.
• Identifiera var kommunikationen brister, var rättvisan ifrågasätts och var ledarskapet behöver stöd.
• Utveckla ledare så att de, även under press, kan agera trovärdigt, rättvist och omtänksamt.

Att utmana invändningarna

”Det kommer bara bekräfta att alla är missnöjda.”
Ja – och det är just det som gör mätningen värdefull. När ni vet exakt var missnöjet är störst kan ni rikta insatserna och undvika att resurserna sprids för tunt.

”Vi vill inte röra upp mer känslor.”
Känslorna finns redan. Skillnaden är att en strukturerad mätning ger medarbetarna en trygg kanal att uttrycka dem – och visar att ledningen lyssnar och tar ansvar.

Ledarskapets roll i återhämtningen

Efter en neddragning prövas tilliten hårdare än någonsin. Ledare behöver mer än bara instruktioner – de behöver insikter och verktyg för att agera på ett sätt som återskapar engagemang.

Genom att mäta och utveckla ledarskapet kan ni:

• Stärka tilliten genom öppen och konsekvent kommunikation.
• Återuppbygga stoltheten genom att tydliggöra riktning, syfte och värde i det arbete som görs.
• Vårda kamratskapet genom att skapa forum för samarbete och stöd mellan kollegor.

Great Place To Works ledarskapsprinciper ger ramarna för detta arbete. De är inte teorier, utan praktiska beteenden som kan tränas och följas upp.

Vad organisationen vinner

Att mäta och utveckla ledarskapet vid en neddragning ger:

• Snabbare återhämtning – ni kan snabbare stabilisera arbetsklimatet och få tillbaka produktionsförmågan.
• Lägre risk för kompetensflykt – nyckelpersoner stannar när de känner tillit och ser en framtid i organisationen.
• Ett starkare arbetsgivarvarumärke – ni visar att människorna är viktiga, även när besluten är tuffa.

Att inte mäta är att styra utan karta. Att mäta och utveckla ledarskapet är att våga se verkligheten – och aktivt bygga vägen mot en ny, starkare version av organisationen.