Företag lägger varje år miljontals kronor på employer branding. Karriärsidorna fylls med bilder på skrattande kollegor och kampanjfilmer målar upp “drömarbetsplatser”. Ändå fortsätter en stadig ström av högpresterare att säga upp sig.
Förklaringen som ofta landar på ledningsbordet? Att konkurrenterna lockat med högre lön eller bättre förmåner. Det är en bekväm slutsats – den pekar på externa faktorer som går att köpa sig fri från, och lämnar de verkliga interna problemen orörda.
Men forskningen, både från oss på Great Place To Work och branschkollegor såsom Gallup, visar något helt annat. Lön är sällan den främsta orsaken till att människor slutar. Fyra gånger fler uppsägningar beror på bristande engagemang, svagt ledarskap, stagnerad utveckling och en kultur som inte lever upp till förväntningarna.
Employer branding har för många företag blivit en putsad yta – en förpackning som inte matchar innehållet. Högpresterare ser snabbt igenom den fasaden. De lämnar inte bara för ett mer generöst erbjudande, utan för en arbetsmiljö där löften och verklighet faktiskt hänger ihop.
Great Place To Works analyser av över 1,3 miljoner medarbetare i USA visar tydligt vad som får människor att stanna:
Meningsfullhet: De som känner att deras arbete har ett tydligt syfte är 2,7 gånger mer benägna att stanna.
Stolthet: De som är stolta över sin arbetsplats är 2,2 gånger mer benägna att stanna.
Arbetsglädje: De som tycker att det är roligt på jobbet är 1,7 gånger mer benägna att stanna.
I en senare studie konstateras att känslan av syfte ökar benägenheten att stanna nästan fyrfaldigt, och även ökar viljan att göra det lilla extra.
Flexibilitet spelar också en avgörande roll. Medarbetare som själva får välja om de arbetar på kontoret, hybrid eller på distans är tre gånger mer benägna att stanna. Om teamet tillsammans får bestämma arbetsupplägg, fördubblas lojaliteten.
1. Ge mening
Koppla individens arbete till ett större sammanhang. När medarbetaren ser att det de gör faktiskt spelar roll, blir det svårare att lämna.
2. Skapa stolthet
Visa att företaget gör något som är värt att stå bakom – och att varje medarbetare bidrar till det.
3. Gör jobbet roligt
Arbetsglädje är en lojalitetsmotor. Odla gemenskap, humor och delade framgångar.
4. Ge frihet att välja arbetsform
Flexibilitet är inte en förmån – det är en förtroendefråga.
5. Bygg förtroendefulla ledare
Chefer som lyssnar, visar respekt och agerar med integritet skapar långvarig lojalitet.
6. Låt medarbetarna bära berättelsen
När människor trivs och är stolta, blir deras ord den mest trovärdiga marknadsföringen ni kan få.
Att fortsätta skylla på lönebud eller “hård konkurrens” är att undvika kärnfrågan. Talanger stannar där de får växa, där de känner mening och där de kan vara stolta över sitt arbete. Employer branding är inte en kampanj – det är summan av varje beslut, varje möte och varje handling i vardagen.
Bygg det inifrån, och låt det synas utåt.