När firade du senast något på jobbet? Och då menar jag inte en tårta i lunchrummet för någon annans pensionsavgång, utan ett ärligt firande av ett uppnått mål, ett modigt beslut eller en smart insats. För många chefer är svaret: det var länge sedan – eller aldrig. Och det är ett problem.

Att fira är inte fluff – det är energi 

Ledarskapslitteraturen är full av berättelser om att misslyckas framåt. Men få pratar om vikten av att stanna upp och erkänna det som faktiskt går bra. Och ännu färre om hur det påverkar chefen själv. 

Forskning från Great Place To Work visar att en av de starkaste drivkrafterna för stolthet – och i förlängningen engagemang – är när människor upplever att deras arbete spelar roll, att det märks, och att det firas. Det gäller inte bara teamet – det gäller även dig som ledare. Att hoppa över firandet är att hoppa över en chans att bygga energi, motivation och uthållighet. 

Tre skäl till varför firandet uteblir – och hur du ändrar på det 

1. Du känner att du inte har ”förtjänat” det 

Många ledare vittnar om att de inte tycker att det de gjort är värt att uppmärksamma. Det kunde ha gått bättre. Någon annan gjorde det mesta. Vi är inte i mål än. Men det är en fälla. 

Gör så här:
Börja logga framstegen – oavsett storlek. Det du fokuserar på växer. Genom att visualisera vad du faktiskt bidragit med – ett svårlöst personalärende, en nyckelrekrytering, ett mål som passerats – tränar du hjärnan i att se det du annars förbiser. Det bygger stolthet, både i stunden och över tid. 

2. Du är för upptagen med nästa sak 

I en chefsroll finns alltid något mer att göra. Nästa kvartalsmål, nästa krismöte, nästa rekrytering. I det tempot är det lätt att aldrig stanna upp. 

Gör så här:
Kalibrera vad som faktiskt är bråttom. Allt är inte akut – även om det känns så. Det mesta du stressar över är egna pålagor, inte faktiska krav. Skapa en rutin där du varje vecka noterar en sak som gått bra – och sätter ord på varför. Den typen av reflektion skapar klarhet och minskar känslan av att allt är ett maraton utan mål. 

3. Du vill inte verka självupptagen 

Många chefer vill hellre lyfta teamet än sig själva. Och det ska man – men det ena utesluter inte det andra. När du som ledare visar att du också känner stolthet, ger du andra tillåtelse att göra detsamma. 

Gör så här:
Fira på ditt sätt. Det måste inte vara stora ord eller scenframträdanden. Det kan vara en tyst markering, en rad i ett nyhetsbrev, en reflektion med din egen chef. Poängen är inte formatet – det är att du faktiskt stannar upp och registrerar det som gått bra. Det du uppmärksammar sätter tonen för kulturen. 

Fler orkar där man firar 

Great Place To Work mäter regelbundet hur firande hänger ihop med motivation och uthållighet. Och mönstret är tydligt: organisationer där prestationer regelbundet erkänns – på alla nivåer – har lägre stress, högre stolthet och starkare långsiktig arbetsglädje. Det handlar inte om att vara glättig. Det handlar om att ge människor – även chefer – chansen att fylla på under resans gång. 

Slutord 

Att vara chef i dag är att hantera konstant förändring, höga krav och krympande resurser. Den som aldrig stannar upp för att fira det som faktiskt fungerar riskerar att till slut inte orka. Så nästa gång du når en milstolpe – markera det. För dig själv, för teamet och för kulturen du försöker bygga.