"På Centiro pratar vi ogärna om chefer. Vi ser en skillnad i både innehåll och intention. I en organisation som bygger på självledarskap förväntas alla ta ansvar och visa ledarskap. Det förändrar rollen för den formella ledaren. Ledarnas uppgift är inte att styra utan att stötta och coacha. Resultatet är en större bredd i ägarskap och engagemang i frågor som är viktiga för företaget." Niklas Hedin, vd

Centiro

Specsavers

"Vi tog ett medvetet beslut att inte se arbetsplatskultur som något vid sidan av, utan som en del av hur vi driver affären. För oss handlar det om hur vi fattar beslut, hur vi leder och hur vi beter oss i vardagen. När det sitter ihop blir det också tydligare riktning i hela organisationen." Marita Bertilsson, vd

"Alla vet hur företaget går och vilket mål vi har. Hur de kan vara med och påverka. Vi har infört medledarskap. Det betyder att var och en äger sin roll, tar ansvar och hjälper varandra. Våra chefer är ledare på riktigt i allt från att coacha till att ta de svåra samtalen. Och de är alltid närvarande." Anders Eklund, vd

Leksandsbostäder

DHL

"När vi såg att medarbetarnas engagemang var en av våra mest stabila indikatorer på både kundnöjdhet och affärsresultat blev det tydligt: kultur är inte en HR-fråga. Det är en strategisk fråga. Inga hållbara resultat byggs på ett team som inte känner sig delaktigt. Ska du lyckas över tid behöver du människor som både vill, kan och tror på det ni gör tillsammans. Vi valde att ta arbetsplatskulturen på samma allvar som kvalitet, säkerhet och operativ prestation." Gareth Biggs, vd