The Great Room

När Simon Thuresson klev in som vd på Plantvision fanns kulturen där.
Men den var inte tillräckligt tydlig. Inte tillräckligt hållbar.

Tio år senare är de Sveriges bästa arbetsplats.

I The Great Room berättar han varför kultur inte är något vid sidan av – utan det som avgör vilka beslut som faktiskt tas i bolaget.

“Kulturen är ett av de viktigaste styrmedlen ett bolag har.”

Ambitionen har varit enkel: att bygga ett bolag som både är varmt och framåtlutat. Med människor som faktiskt tar saker i mål.

Se avsnittet. Och ställ frågan: styr er kultur era beslut – eller bara hur det känns på jobbet?

Klimakteriet är inte något som händer “vid sidan av jobbet”. Det påverkar jobbet. Och kostar företag 12 miljarder kronor, varje år.
 
Det senaste avsnittet av The Great Room gästas av klimakteriedoktorn Naomi Flamholc från Womni. Hon hjälper oss förstå hur vi kan arbeta med, inte mot, den arbetsgrupp som just nu består av 1,5 miljoner svenska kvinnor. 
 
Ämnet är dessutom mer aktuellt än någonsin. I år kommer en ny ISO-standard om klimakteriet.
 
Varför? Kanske för att det är en period som kan pågå i upp till 15 år.
Där över 80 procent upplever besvär. 30 procent så pass stora att hela arbetslivet påverkas.
 
Vad sägs om:
 
Sömnproblem som gör det svårt att fungera på jobbet.
Värmevallningar som skapar stress i möten.
Humörsvängningar och fysisk påverkan som slår direkt mot både välmående och prestation.
 
Resultatet? Kompetens tappas. Sjukfrånvaron ökar. Produktivitet går förlorad – i en grupp som ofta befinner sig mitt i karriären.
 
Ämnet till trots blir det allt annat än ett tungt avsnitt. Våra programledare bjuder friskt på sig själva när det kommer till diagnoser och symptom och det bråkas friskt om Emma har klimakteriebesvär eller om hennes ilska bara är ett personlighetsdrag.

Vi gästas av Michael Swall – nyligen utsett till Årets VD – och pratar om det som är så lätt att säga och ännu lättare att missa:

Att göra det ni har sagt att ni ska göra.

Han är tydlig med en sak: En vd får aldrig bli en flaskhals. Om allt ska gå genom chefen kommer organisationen aldrig bli bättre än chefen själv.

Istället beskriver han sig som en lots. En som sätter riktningen – men inte står i vägen.

Vi pratar om:

– Att gå från “vi vet” till “vi gör”

– Att släppa kontroll utan att tappa riktning

– Att vara genuin och mänsklig som ledare

– Att ta ansvar när det blir tokigt

– Att identifiera vilka beteenden som faktiskt styr kulturen

Och vi borrar lite djupare. När ville han senast sluta? Känner han sig ensam som vd? Och vad skulle han göra sina första 90 dagar i en helt ny organisation?

Desssutom: Länk till mockumentärerna som nämns i avsnittet

Del 1: • Sveriges femte bästa arbetsplats: Pilotage Del 2: • Operation: Stålsättning

Vet du vem Anna Dyhre är, då vet du också att det här inte blir ett lågintensivt samtal.

Temat är feedbackkultur.
Och som alltid när Anna är med – mycket mer än så.

Vi pratar inte om hur man kommunicerar bättre.
Vi pratar om varför vi inte gör det.

Om feedback som blir snällare än sann.
Om chefer som drar sig för att vara raka – av rädsla för att inte bli omtyckta.
Om snällhet som används för att slippa ta ansvar.

Vi pratar också om språket.
Ord som låter bra men inte betyder något längre.
När allt blir kommunikation – och inget blir på riktigt.

Det är julspecial i The Great Room och det blir stökigt på fler än ett sätt. 

Som tur är gästar entreprenören och föreläsaren Kristoffer Schjött-Quist och med hans experthjälp blir det både livecoaching i hur man bygger bättre relationer och tips på hur man ska tänka kring att tycka om sina kollegor. 

Det blir också stort fokus på affärsrelationer i världsklass. Hur bygger man det starkaste teamet och hur skapar man den mest framgångsrika relationen till sina kunder? Och vad är egentligen chefens ansvar när det kommer till hur du har det på jobbet?

Det, och väldigt mycket mer, får du svaret på om du ser avsnitt tre av The Great Room.

HR är inte fluff. HR är affären. Ändå är det förvånansvärt många organisationer som inte behandlar HR som den strategiska kraft den faktiskt är. Det tar vi tag i nu. I avsnitt två av The Great Room samlar personer som visar vad HR egentligen handlar om:

Maria Grudén, styrelseordförande på Great Place To Work 
Ida Jansheden, HR-chef på Hailey HR och Årets HR-personlighet 2025. 

Tillsammans går de rakt på kärnan: Varför fastnar så många HR-funktioner i administration? Var ligger ledningens största blindfläck? Och vad krävs för att HR ska få samma tyngd som ekonomi och försäljning?

Dessutom: specialbesök från Veronica Grönqvist från Personal & Chef.

Det här är ett avsnitt som både vd:ar och HR-chefer behöver se. Inte för att det är trevligt. Utan för att det är nödvändigt.

I det allra första avsnittet av The Great Room gästas vi av Per Ageman, strategisk rådgivare på Great Place To Work. Sedan 2012 har han stöttat organisationer i att undersöka och förbättra sin arbetsplatskultur. I avsnittet hjälper han oss att bättre förstå de beteenden som goda ledare har, delar med sig av anekdoter från åren på Great Place To Work och berättar varför man ska springa om någon säger sig vara en bra ledare. Och vad är det här med obligatorisk mindfulness, egentligen? Det får du se i programmet, som också finns som podd.