Ni känner inte längre alla vid namn
När ni var trettio spreds kulturen av sig själv. Nu förs den vidare av personer som själva var nya i fjol – och ni märker resultatet först när någon slutar.
Det dyraste är de som slutar första året
Ni har lagt tid och pengar på att rekrytera i en tuff marknad. När någon lämnar inom tolv månader har ni betalat hela kostnaden utan att få ut något av den – och gör om samma rekrytering igen.
Det syns också i tempot. Beslut tar längre tid, samma frågor kommer upp i flera team och nya chefer gör var sin tolkning av hur ni gör saker här. Inget av det märks i en enskild vecka. Allt av det märks över ett år.
Det som fungerade på trettio personer skalar inte
Kultur sprids genom närhet. När alla ser hur grundarna och de första cheferna gör behövs inga dokument. Vid hundra personer sitter de flesta för långt bort för att se det – och lär sig i stället av sin närmaste chef, som ofta blev chef i förrgår.
Då uppstår flera olika versioner av er kultur samtidigt, en per team. De skiljer sig ofta mer än ledningen tror och skillnaden syns inte förrän någon mäter den.
Ta reda på var kulturen redan glidit isär
1. Mät och bryt ner på anställningstid
Jämför hur de som varit hos er länge svarar med hur de som började i år svarar. Skiljer sig bilden vet ni att kulturen inte längre förs vidare av sig själv.
2. Jämför team med team
Ni ser vilka delar av organisationen som håller ihop och vilka som dragit iväg åt eget håll, medan skillnaden fortfarande går att göra något åt.
3. Ni åtgärdar det som får flera att sluta samtidigt
Visar mätningen samma problem på flera avdelningar hjälper våra rådgivare er att prioritera och genomföra.
4. Ge de nya cheferna stöd direkt
Great Leader Lens ger varje chef konkreta rekommendationer för sitt eget team. Nyblivna chefer är de som behöver det mest och har minst tid att söka upp det.
Om ni inte känner oss sedan tidigare
Great Place To Work mäter - och förbättrar -arbetsplatskultur. Medarbetarna svarar anonymt på vår undersökning, ni får resultatet nedbrutet per team och jämfört med de bästa arbetsplatserna i Sverige, och vid höga betyg blir ni certifierade som ett Great Place To Work. De allra bästa rankas dessutom på vår lista över Sveriges Bästa Arbetsplatser.
Utifrån resultatet i medarbetarundersökningen får varje chef egen vägledning i vår plattform, och våra rådgivare finns med när förändringen är större än ett enskilt team. Vi gör det här i 170 länder och har gjort det i 40 år.
Vanliga frågor
Vi växer fortfarande – är det inte bättre att vänta?
Nej. En mätning nu ger er en utgångspunkt att jämföra mot när ni är dubbelt så många. Väntar ni tills det märks har ni ingen bild av hur det såg ut innan.
Vi hinner knappt med det vi redan gör, hur ska vi mäkta med att agera på en undersökning?
Medarbetarna lägger cirka 15 minuter. Det tyngsta arbetet, att tolka resultatet och peka ut vad som bör göras, gör vi åt er.
Hur snabbt kan vi vara igång?
På två veckor har ni allt underlag ni behöver för att påbörja ert förbättringsarbete.
Hur ofta bör vi mäta när vi växer snabbt?
Gör vår stora undersökning en gång per år. Om ni vill kan ni pulsa/göra tempmätningar i vårt system under årets gång.