När ni inte längre känner alla vid namn
När ni var trettio spreds kulturen av sig själv. Nu förs den vidare av personer som själva var nya i fjol – och kulturen börjar spreta utan att någon riktigt har kontroll över den.
Det som gjorde er snabba i början bromsa er
Ni har byggt bolaget på att beslut kan fattas i en korridor. Ingen väntar på ett forum, ingen mejlar för att få klartecken. Det är en del av varför ni växt.
Vid hundrafemtio personer räcker korridoren inte till. Besluten fattas fortfarande snabbt, men färre får veta att de fattats – och plötsligt arbetar två team utifrån olika bilder av vad som gäller.
Det som fungerade på trettio personer skalar inte
Kultur sprids genom närhet. När alla ser hur grundarna och de första cheferna gör behövs inga dokument. Vid hundra personer sitter de flesta för långt bort för att se det – och lär sig i stället av sin närmaste chef, som ofta blev chef i förrgår.
Då uppstår flera olika versioner av er kultur samtidigt, en per team. De skiljer sig ofta mer än ledningen tror och skillnaden syns inte förrän någon mäter den.
Ta reda på var kulturen redan glidit isär
1. Mät och bryt ner på anställningstid
Jämför hur de som varit hos er länge svarar med hur de som började i år svarar. Skiljer sig bilden vet ni att kulturen inte längre förs vidare av sig själv.
2. Jämför team med team
Ni ser vilka delar av organisationen som håller ihop och vilka som dragit iväg åt eget håll, medan skillnaden fortfarande går att göra något åt.
3. Ni åtgärdar det som får flera att sluta samtidigt
Visar mätningen samma problem på flera avdelningar hjälper våra rådgivare er att prioritera och genomföra.
4. Ge de nya cheferna stöd direkt
Great Leader Lens ger varje chef konkreta rekommendationer för sitt eget team. Nyblivna chefer är de som behöver det mest och har minst tid att söka upp det.
Snabbväxande kultur och Great Place To Work
Att veta hur kulturen mår är det som gör att ni kan styra tillväxten i stället för att bara följa med i den. Det börjar med att fråga medarbetarna.
Medarbetarna svarar anonymt på vår undersökning, ni får resultatet nedbrutet per team och jämfört med de bästa arbetsplatserna i Sverige, och vid höga betyg blir ni certifierade som ett Great Place To Work. De allra bästa rankas dessutom på vår lista över Sveriges Bästa Arbetsplatser.
Utifrån resultatet i medarbetarundersökningen får varje chef egen vägledning i vår plattform, och våra rådgivare finns med när förändringen är större än ett enskilt team.
Great Place To Work är världsledande på att skapa framgångsrik arbetsplatskultur som driver hållbar tillväxt och lönsamhet. Vi gör det här i 170 länder och har gjort det i 40 år.
Vanliga frågor
Vi växer fortfarande – är det inte bättre att vänta med en medarbetarundersökning?
Nej. En mätning nu ger er en utgångspunkt att jämföra mot när ni är dubbelt så många. Väntar ni tills det märks har ni ingen bild av hur det såg ut innan.
Vi hinner knappt med det vi redan gör, hur ska vi mäkta med att agera på en undersökning?
Medarbetarna lägger cirka 15 minuter. Det tyngsta arbetet, att tolka resultatet och peka ut vad som bör göras, gör vi åt er.
Hur snabbt kan vi vara igång?
På två veckor har ni allt underlag ni behöver för att påbörja ert förbättringsarbete.
Hur ofta bör vi mäta när vi växer snabbt?
Gör vår stora undersökning en gång per år. Om ni vill kan ni pulsa/göra tempmätningar i vårt system under årets gång.