Vad hindrar er från att nå era affärsmål?
Gör en snabb granskning av sex områden som påverkar er förmåga att nå målen. Se var den största risken finns och vad ni bör prioritera.
Rapporten ger en bild av vilka människorrelaterade faktorer som kan begränsa er tillväxt, prestation och förändringsförmåga.

Område 1 av 6
Attrahera
Vi attraherar konsekvent tillräckligt många kvalificerade kandidater till våra viktigaste roller.
Vi kan rekrytera den kompetens vi behöver utan att kompetensbrist bromsar verksamheten.
Våra förstahandskandidater väljer oss framför andra relevanta arbetsgivare.
Område 2 av 6
Behålla
Vi behåller konsekvent de medarbetare och den kompetens vi helst inte vill förlora
Oönskad personalomsättning påverkar inte vår förmåga att nå våra affärsmål.
Våra mest värdefulla medarbetare ser tydliga skäl att fortsätta utvecklas hos oss.
Område 3 av 6
Leda
Alla chefer får konsekvent sina team att leverera den prestation verksamheten behöver.
Alla chefer skapar sådan tydlighet att medarbetarna vet vad som förväntas och vad som ska prioriteras.
Alla chefer hanterar låg prestation, konflikter och andra hinder innan de påverkar verksamhetens resultat.
Vi har inga delar av organisationen där bristande ledarskap påtagligt begränsar resultatet.
Område 4 av 6
Prestera
Vi får konsekvent ut den prestation och produktivitet som krävs för att nå våra affärsmål.
Medarbetarna tar eget ansvar och agerar utan att behöva vänta på instruktioner från chefen.
När verksamheten kräver något extra kliver medarbetarna fram och bidrar.
Bristande motivation eller ansvarstagande begränsar inte verksamhetens resultat.
Område 5 av 6
Förändra
Våra viktigaste förändringsinitiativ leder till de affärsresultat de var avsedda att skapa.
Beslutade förändringar omsätts snabbt i faktiska beteenden och nya arbetssätt.
Alla chefer får med sig organisationen även när förändringen är krävande eller möter motstånd.
Nya arbetssätt består efter att själva förändringsinitiativet är avslutat.
Område 6 av 6
Växa
Vi upptäcker och åtgärdar tidigt var tillväxten riskerar att skapa kvalitetstapp, ohållbar arbetsbelastning eller att nyckelpersoner slutar.
De personer vi har anställt under det senaste året har blivit produktiva i den takt affären kräver, utan att befintliga team tappat leveransförmåga.
Cheferna har tillräckligt med tid, mandat och stöd för att leda väl även när teamen växer, förändras och kräver mer samordning.
Vi rekryterar de kompetenser affärsplanen kräver i tid, utan att tillväxten bromsas av vakanser, felrekryteringar eller kortsiktiga nödlösningar.
Ditt resultat är klart
Ange din e-postadress för att se ditt resultat och rekommenderade nästa steg.
Din ledningsrapport
Rapporten visar var ni har störst risk att tappa effekt och var organisationen har starkare förutsättningar att nå sina mål.
Prioriterat område
Här finns er största risk
Övriga områden
Era resultat
Affärskritisk risk
Resultatet indikerar att tillväxten riskerar att begränsas av tillgången till rätt kompetens snarare än av strategi eller efterfrågan. Effekten syns sällan direkt, men visar sig ofta genom försenade satsningar och svårigheter att genomföra planerade initiativ.
|
Strategisk fråga Vilka delar av er tillväxtplan skulle påverkas först om ni inte lyckades rekrytera de nyckelpersoner ni behöver under det kommande året? |
Utvecklingsområde
Resultatet indikerar att organisationen attraherar den kompetens som behövs idag, men resultatet antyder att förmågan kan bli en begränsande faktor när verksamheten växer eller konkurrensen om talang ökar. Det är sällan ett problem i nuet, men kan bli avgörande när rekryteringsbehovet ökar eller nya kompetenser krävs.
|
Strategisk fråga Vilka delar av er affärsplan bygger på att ni kan attrahera kompetens som ni ännu inte har bevisat att ni kan rekrytera? |
Strategisk styrka
Resultatet indikerar att ni har byggt en position som gör det lättare att attrahera den kompetens som krävs för att driva verksamheten framåt. Det är en tillgång som ofta tar lång tid att bygga upp, men som snabbt kan försvagas om den inte utvecklas i takt med bolaget.
|
Strategisk fråga Om ni tappade ert starkaste argument som arbetsgivare imorgon, vilket skulle det vara och hur skulle det påverka er tillväxt? |
Affärskritisk risk
Resultatet indikerar en sårbarhet i organisationens förmåga att behålla kritisk kompetens. Sådana mönster märks sällan omedelbart, men kan över tid leda till kunskapsförluster, ökad belastning på kvarvarande medarbetare och minskad genomförandeförmåga.
|
Strategisk fråga Hur stor påverkan skulle det få på verksamheten om era tre viktigaste nyckelpersoner valde att lämna under det kommande året? |
Utvecklingsområde
Resultatet indikerar att organisationen visar tecken på god stabilitet, men resultaten indikerar att delar av verksamheten kan vara mer beroende av enskilda personer än vad som är synligt i vardagen. Sådana beroenden blir ofta tydliga först när någon lämnar.|
Strategisk fråga Var i verksamheten skulle ett oväntat kompetenstapp få störst påverkan på tillväxt, kundrelationer eller genomförandeförmåga? |
Strategisk styrka
|
Strategisk fråga Om era bästa medarbetare fick ett konkurrerande erbjudande imorgon, vad tror ni skulle få dem att välja att stanna? |
Affärskritisk risk
Resultatet antyder att organisationens prestation kan vara mer personberoende än önskvärt. När ledarskapet inte skapar tillräcklig tydlighet, prioritering eller ansvarstagande ökar risken för att verksamheten växer långsammare än sin potential.|
Strategisk fråga Om verksamheten fördubblades i storlek nästa år, vilka delar av det fungerande ledarskapet skulle vara svårast att skala? |
Utvecklingsområde
Resultatet indikerar att ledarskapet fungerar, men resultaten indikerar att organisationen sannolikt inte får full effekt av den kapacitet som redan finns.|
Strategisk fråga Om ni kunde frigöra ytterligare 10 procent kapacitet i organisationen, var skulle den skapa störst affärsvärde? |
Strategisk styrka
Resultatet indikerar att ledarskapet skapar förutsättningar för tydlighet, ansvarstagande och konsekvent genomförande. Det ger organisationen goda möjligheter att omsätta strategi till resultat och hantera förändring utan att tappa riktning eller tempo.|
Strategisk fråga Vilken del av ert ledarskap bidrar mest till verksamhetens resultat idag, och hur säkerställer ni att den styrkan förstärks över tid? |
Affärskritisk risk
Resultatet indikerar att organisationens samlade kapacitet inte fullt ut omsätts i resultat. I den här typen av mönster är det vanligt att prestation, genomförandetakt eller kvalitet påverkas mer än vad som syns i traditionella nyckeltal.|
Strategisk fråga Vilka affärsmål missar ni redan i dag därför att organisationens faktiska kapacitet inte omsätts i resultat? |
Utvecklingsområde
|
Strategisk fråga Vilket hinder måste ni undanröja först för att organisationen ska kunna omsätta ambition till resultat i den takt affären kräver? |
Strategisk styrka
|
Strategisk fråga Vilken förmåga i organisationen bidrar mest till era resultat idag, och hur säkerställer ni att den blir skalbar i takt med att verksamheten växer? |
Affärskritisk risk
Resultatet indikerar ett tidigt tecken på att organisationens utvecklingstakt inte matchar verksamhetens ambitioner. Strategin kan vara rätt, investeringarna kan vara rätt, men genomförandet riskerar att gå långsammare än marknaden kräver.|
Strategisk fråga Vad talar för att organisationens förändringsförmåga är tillräcklig för att realisera era ambitioner de kommande tre åren?
|
Utvecklingsområde
|
Strategisk fråga Vilka delar av er utvecklingsagenda bygger idag på individuella insatser snarare än på organisationens samlade förmåga?
|
Strategisk styrka
|
Strategisk fråga Om er förändringsförmåga är en konkurrensfördel idag, hur tänker ni använda den för att skapa ett ännu större försprång imorgon?
|
Affärskritisk risk
Resultatet indikerar att tillväxten kan överstiga organisationens förmåga att rekrytera, introducera och leda nya medarbetare. Då ökar risken för kvalitetstapp, överbelastning, försenade leveranser och att nyckelpersoner lämnar innan problemen syns tydligt i resultatet.|
Strategisk fråga Vet ni exakt vilken del av organisationen som först kommer att bromsa tillväxten, eller upptäcker ni det först när tillväxten redan har blivit dyr?
|
Utvecklingsområde
Resultatet indikerar att tillväxten överstiger organisationens förmåga att rekrytera, introducera och leda nya medarbetare. Då ökar risken för kvalitetstapp, överbelastning, försenade leveranser och att nyckelpersoner lämnar innan problemen syns tydligt i resultatet.|
Strategisk fråga Vilken flaskhals måste ni undanröja nu för att nästa tillväxtfas inte ska kosta mer än den skapar? |
Strategisk styrka
Resultatet indikerar att organisationen kan växa utan att tappa riktning, kvalitet eller förmåga att få nya medarbetare produktiva. Ledningen ser tidigt var kapaciteten behöver stärkas och kan agera innan tillväxten skapar överbelastning, leveransproblem eller onödiga kostnader.
|
Strategisk fråga Kan ni använda er tillväxtkapacitet för att växa snabbare än konkurrenterna utan att betala priset i kvalitet, marginal eller nyckelkompetens? |