På Wåhlin Fastigheters kontor i Solna i Stockholm möts vi av en varm och engagerad Mikael Röjdemark, VD för ett av Stockholms största privatägda fastighetsbolag.
Under hans ledning har företaget inte bara vuxit i storlek och antal fastigheter, nu med ca 4 000 hyresrätter i Stockholmsområdet, utan även utvecklat en stark företagskultur som värderar samarbete, trivsel och hållbarhet högt.
Mikael vet att framgång för ett fastighetsbolag inte bara handlar om siffror eller kvadratmeter, utan om människorna bakom. ”Det är tillsammans vi lyckas,” säger han med eftertryck.
Växt under Mikaels ledning
Mikael kom in som VD för Wåhlin vid en tidpunkt då företaget behövde ett nytt slags ledarskap, ett som kunde balansera tillväxt med omsorg för den befintliga fastighetsportföljen och dess hyresgäster.
”Wåhlin behövde en mer förvaltningsinriktad VD när vi växte,” förklarar han. Med över 20 års erfarenhet inom fastighetsförvaltning från både små och stora organisationer var Mikael den rätta personen att styra företaget vidare.
Vi möter HR-chef Helena Uggla och hon säger så här om Mikael:
”När Micke tog över VD rollen vände han skeppet åt rätt riktning, gav oss det vi saknat under en längre tid på Wåhlins, det vill säga han skapar struktur, tydlighet och är professionell i sitt ledarskap. Micke är också en varm och glad person”, säger Helena och det märks att hon menar det.
Coachande ledarskap
Genom att införa klara rollfördelningar och ett coachande ledarskap har han förvandlat arbetsplatsen till ett ställe där alla vet vad de ska göra och känner sig sedda.
Wåhlin Fastigheter, ett familjeägt företag, har vuxit enormt på senare år och Mikael har därför arbetat hårt för att behålla den familjära känslan. Med cirka 40 medarbetare som arbetar inom allt från förvaltning, projektutveckling och fastighetsskötsel till trädgårdsarbete och ekonomi, är Mikael mån om att skapa en miljö där alla kan växa.
”Vi gör mycket tillsammans,” berättar han. ”Vi fikar ihop, går ut och spelar golf, åker på resor och har kul. Det är så man bygger ett bolag, genom att bygga gemenskap.”
Firar stort som smått
För Mikael är det viktigt att trivsel och arbetsglädje står i fokus. När vi är på plats för att intervjua honom har företaget nyligen avslutat en bostadsrättsförsäljning i Danderyd. Det firas med jordgubbar och marängsviss och kön av medarbetare ringlar sig lång ute i köket.
Är ett Great Place To Work
Att skapa en arbetsplats där människor trivs och utvecklas är en central del av Mikaels filosofi. Under hans ledarskap har Wåhlin blivit certifierade som ett Great Place To Work, ett tydligt kvitto på den starka företagskultur som byggts upp.
Under vårt möte betonar Mikael ofta vikten av att ha roligt tillsammans och att arbetsmiljön ska vara lika trivsam som produktiv. Arbetsplatskulturen genomsyras av gemensamma aktiviteter, både i och utanför kontoret, men också av öppen dialog och respekt för varandra.
”Vi har nolltolerans mot mobbing och trakasserier och vi jobbar systematiskt för att förbättra arbetsmiljön,” förklarar han.
Viktigt att ses
Varje medarbetare har ett eget kontorsrum, men Mikael ser till att social kontakt prioriteras, med dagliga fikapauser och en "öppen dörr"-policy, där alla kan komma in och prata.
”Funkar inte något, så träffas vi och pratar om det. Vi är lyhörda och gör förändringar där det behövs.”
Förutom att bygga starka relationer internt, arbetar Mikael och hans team för att utveckla långsiktiga och hållbara relationer med hyresgäster och samhället i stort.
”För oss är hyresgästerna lika viktiga som våra medarbetare,” säger han.
Trygghet för både medarbetare och hyresgäster
Wåhlin har en långsiktig syn på sitt fastighetsbestånd, där de fokuserar på att förädla och förvalta de fastigheter de redan äger, något som skapar trygghet för både hyresgäster och anställda.
Denna strategi har också lett till flera prestigefyllda utmärkelser, inte minst för stadsmiljön i Solna, där de har varit drivande i utvecklingen.
Trots de utmaningar som fastighetsbranschen står inför, särskilt med ökade energikostnader och inflation, har Mikael lett företaget genom dessa prövningar med stor framgång.
”Vi har visat styrka genom att fortsätta bygga när andra har avvaktat,” berättar han stolt. I januari drog Wåhlin Fastigheter igång byggnationen av 202 nya lägenheter i Hallonbergen, ett projekt som visar på företagets långsiktighet och förmåga att se möjligheter i tider av osäkerhet.
En hållbar framtid för alla
Framåt ser Mikael en ännu större satsning på digitalisering och hållbarhet. ”Vi måste hitta sätt att minska energiförbrukningen och effektivisera vårt arbete genom AI och ny teknologi,” säger han.
En ny tjänst, ansvarig för Energi och Teknik, har skapats för att driva denna utveckling framåt, och Mikael ser det som en viktig del i företagets framtida tillväxt.
Mikael Röjdemark är en ledare som verkligen brinner för att skapa en arbetsplats där alla känner sig delaktiga och engagerade. Med ett starkt fokus på gemenskap, transparens och hållbarhet har han inte bara format en framgångsrik affärsmodell utan också en arbetsplats där människor trivs och växer.
"Vi jobbar mot samma mål," säger han med ett leende. Och under hans ledning är Wåhlin Fastigheter mer än bara en arbetsplats—det är en plats där människor tillsammans bygger framtiden.
