När två eller flera bolag går samman är siffrorna ofta väl förberedda: synergierna är räknade, strategin är tydlig och affärscaset är godkänt.Men det som avgör om investeringen faktiskt ger den avkastning ni räknat med är det som händer efter signaturen – hur snabbt den nya organisationen hittar gemensamma arbetssätt, bygger förtroende och får alla att dra åt samma håll.
Kulturen och ledarskapet är inte en sidofråga. De är den hävstång som avgör om sammanslagningen blir en accelererande kraft eller en långdragen integrationsprocess.
Mätning är startpunkten – utveckling är målet
Många ser Great Place to Work som en mätning. Men vår metod är mer än så – den är ett verktyg för att både förstå nuläget och bygga det ledarskap och den kultur som affären behöver för att lyckas.
Under en sammanslagning gör vår metod det möjligt att:
- Kartlägga hur varje del av organisationen mår, både i gamla bolagsgränser och i nybildade team.
- Identifiera var det finns risk för kulturkrockar och var ledarskapet behöver extra stöd.
- Utveckla ledarna med konkreta verktyg för att vara trovärdiga, rättvisa och omtänksamma – även under hög press.
Att leda i förändring – enligt Great Place To Workss ledarskapsprinciper
När människor från olika organisationer ska bygga en gemensam framtid behöver ledarskapet vara både stabilt och relationsskapande.
Great Place To Works tre ledarskapsprinciper – tillit, stolthet och kamratskap– är avgörande för att:
- Skapa trygghet mitt i osäkerheten genom tydlig och konsekvent kommunikation.
- Bygga tillit över tidigare bolagsgränser genom att agera rättvist och transparent.
- Visa att man ser och bryr sig om medarbetarna som individer, vilket stärker lojaliteten och minskar risken att nyckelpersoner lämnar.
Vi kombinerar mätresultat med strategisk rådgivning som ger cheferna både insikt och handlingskraft. Det handlar inte om att ge allmänna råd – utan om att arbeta med just de områden som data visar behöver stärkas.
Kortare väg till affärsnytta
En M&A är en investering. Varje månad som integrationen drar ut på tiden, varje nyckelperson som slutar och varje missförstånd mellan team är en kostnad.
Genom att mäta och utveckla ledarskapet parallellt kan ni:
- Snabbare nå full produktivitet genom att fånga upp och lösa hinder innan de växer.
- Behålla kompetensen som bär både affären och kulturen.
- Bygga en gemensam identitet som ökar engagemanget och gör organisationen mer än summan av delarna.
Från signatur till samspel
Att mäta utan att utveckla ledarskapet är som att läsa av instrumentpanelen utan att styra.
Att utveckla ledarskapet utan att mäta är som att styra utan att veta om man är på rätt väg.
Great Place to Works metod gör båda – samtidigt.
När affären är klar på pappret är nästa uppdrag att göra den levande i människors vardag. Det är där vinsten räknas hem på riktigt.
