I en tid då medarbetarengagemang och employer branding står i centrum, upplever många chefer en växande känsla av stress och utmattning.
Enligt Arbetsmiljöverkets rapport från 2024 uppger nästan 30 procent av svenska chefer att de ofta eller mycket ofta känner sig stressade på jobbet, vilket understryker behovet av att förstå och adressera denna utmaning.
Varför känner sig chefer utbrända?
Flera samverkande faktorer ligger bakom den ökade stressen bland chefer:
-
Otydliga roller och förväntningar: Många chefer upplever en dubbelroll där de förväntas både leverera resultat och samtidigt fungera som stödjande ledare. Denna balansgång kan skapa en känsla av otillräcklighet.
-
Brist på stöd och resurser: En betydande andel chefer saknar tydliga riktlinjer och stöd för att hantera komplexa arbetsuppgifter och konflikter inom teamen.
-
Ökad arbetsbelastning: Administrativa uppgifter och snabba förändringar i organisationer ökar pressen på chefer, vilket minskar tiden för strategiskt ledarskap.
-
Psykosociala påfrestningar: Många chefer känner sig isolerade och upplever att det är svårt att prata öppet om stress och utmaningar i sin ledarroll.
Konsekvenser för medarbetare och organisation
Great Place to Works egna undersökningar visar tydligt att chefens välmående och ledarskapsförmåga har en avgörande betydelse för medarbetarnas engagemang och trivsel. När chefer är överbelastade eller utbrända försämras deras förmåga att skapa trygga och inspirerande arbetsmiljöer, vilket påverkar hela organisationens resultat negativt.
Hur kan organisationer vända trenden?
Utifrån branschens best practice och insikter från våra egna undersökningar rekommenderar vi följande:
-
Skapa en kultur av öppenhet: Uppmuntra chefer att prata öppet om stress och utmaningar för att minska stigmat kring psykisk ohälsa.
-
Regelbunden uppföljning: Använd medarbetarundersökningar för att tidigt identifiera risker och behov av stöd.
-
Satsa på ledarskapsutveckling: Ge chefer tillgång till utbildning och verktyg som hjälper dem att hantera både sina egna och teamets utmaningar.
-
Tydliggör roller och förväntningar: Säkerställ att chefer har en klar bild av sina ansvarsområden och realistiska mål.
-
Erbjud professionellt stöd: Tillgång till coaching och mentorskap kan stärka chefers förmåga att hantera stress och svåra situationer.
Slutsats
Chefer är nyckeln till engagerade och framgångsrika arbetsplatser, men de behöver rätt förutsättningar för att orka bära sitt ansvar. Att investera i chefers välmående och kompetens är därför en strategisk prioritering som gagnar hela organisationen.
