Plantvision blev Sveriges Bästa Arbetsplats genom att göra kultur till ett affärsmål
Plantvision är ett konsultbolag med specialistkompetens inom bland annat teknik, digitalisering, automation, regelverk och compliance. Företaget består av omkring 200 medarbetare, varav många arbetar i projekt och uppdrag ute hos kunder. Det innebär att den gemensamma kulturen inte enbart kan byggas på kontoret. Den behöver vara tillräckligt tydlig för att märkas i vardagen, oavsett var medarbetarna befinner sig.
Från utmaning till resultat
Utmaningen
Att behålla en stark och sammanhållen kultur i ett växande konsultbolag där många medarbetare arbetar ute hos kund.
Resultatet
Ett strukturerat kulturarbete med återkommande medarbetarundersökningar, tydligare mål på avdelningsnivå, aktiv feedback och ett närvarande ledarskap.
Effekten
Kulturen skapar bättre förutsättningar för rekrytering, kompetensförsörjning och kundleveranser. Arbetet har resulterat i att Plantvision 2026 utsågs till Sveriges Bästa Arbetsplats.
Hålla ihop kulturen när medarbetarna arbetar ute hos kund
I ett konsultbolag är medarbetarna själva en central del av affären. Deras kompetens, engagemang och förmåga att samarbeta påverkar både kundupplevelsen och företagets resultat.
Samtidigt arbetar många av Plantvisions medarbetare ute hos kunder och träffar inte nödvändigtvis sina kollegor varje dag. Det ställer höga krav på ett ledarskap som skapar gemenskap, tydlighet och engagemang även när medarbetarna inte träffas dagligen.
Medarbetarnas feedback styr förbättringsarbetet
Plantvision har valt att behandla företagskulturen som en strategisk ledningsfråga. En central del är den årliga medarbetarundersökningen från Great Place To Work, vars resultat används för att identifiera både styrkor och förbättringsområden.
Insikterna blir en del av ett återkommande årshjul där ledningsgruppen, cheferna och de enskilda teamen arbetar vidare med konkreta aktiviteter. Öppenheten är en viktig del av arbetssättet. Plantvision visar resultatet för hela organisationen och berättar vad företaget ska fokusera mer på. På så sätt får medarbetarna inte bara lämna sina synpunkter, utan också se hur deras svar leder vidare till beslut och handling.
Plantvision har tagit fram ett enkelt ramverk för hur medarbetare och chefer kan ge, ta emot och aktivt efterfråga feedback. Målet har inte varit att bygga en tung process, utan att göra det enklare att komma igång och skapa ett gemensamt förhållningssätt. Simon Thuresson, vd på Plantvision, är själv noga med att använda sina egna medarbetarsamtal med ledningsgruppen för att efterfråga konkret feedback på vad han gör bra och vad han kan utveckla.
Ledarskap med frihet under ansvar
En viktig del av Plantvisions arbetssätt är att kombinera tydliga förväntningar med stort eget ansvar. Cheferna förväntas ha regelbundna individuella samtal med sina medarbetare och skapa forum för samarbete och gemenskap. Samtidigt har de frihet att anpassa arbetssättet efter teamets och individernas behov. Simon menar att människor växer när de får tydliga ramar, men också mandat att själva fatta beslut inom dem.
Simon betonar även vikten av att beslut fattas så nära kunden som möjligt. Ledningens uppgift är att sätta riktning, skapa struktur och följa upp, snarare än att detaljstyra. Det är särskilt betydelsefullt i en konsultverksamhet där medarbetarna behöver kunna fatta självständiga beslut i kunduppdragen.
Man ska aktivt efterfråga feedback för att avdramatisera allting. Det ska inte bara vara chef till medarbetare, utan mellan kollegor, medarbetare och chefer.
Tre konkreta insatser i Plantvisions kulturarbete
Tydligare riktning i varje team
Medarbetarundersökningen visade att alla inte upplevde att företagets riktning var tillräckligt tydlig. Plantvision arbetade därför med att bryta ner den övergripande strategin till visioner och mål för respektive avdelning. Syftet var att göra det tydligare för varje medarbetare vart verksamheten är på väg och hur det egna arbetet bidrar.
Feedback som en naturlig del av arbetet
Plantvision har tagit fram ett enkelt ramverk för att ge, ta emot och aktivt efterfråga feedback. Det gäller inte bara mellan chef och medarbetare, utan även mellan kollegor och chefer. Simon Thuresson berättar att han själv regelbundet ber sin ledningsgrupp om konkret återkoppling på vad han gör bra och vad han behöver utveckla.
Uppskattning som förstärker rätt beteenden
Genom initiativet Guldkorn uppmärksammas medarbetare som gjort något positivt för kollegor, kunder eller verksamheten. Insatserna lyfts i team och affärsområden och kopplas, när det är relevant, till företagets värderingar. På så sätt blir det tydligt vilka beteenden organisationen vill uppmuntra.
RESULTAT OCH EFFEKT
En arbetsplatskultur som stärker affären
För Plantvision är kopplingen mellan kultur och affär tydlig. Som konsultbolag har företaget inga produkter som kan skiljas från människorna som levererar dem. Medarbetarnas utveckling, trivsel och prestation blir därför direkt avgörande för verksamhetens resultat. Kulturfrågan är mer än ett HR-initiativ. Den blir en fråga om kompetensförsörjning, leveransförmåga, tillväxt och lönsamhet.
Tio år som certifierade och nu bäst i Sverige
Plantvision har varit Great Place To Work-certifierade i tio år och återkommande placerat sig på listan över Sveriges Bästa Arbetsplatser. År 2026 nådde företaget för första gången förstaplatsen.
Rankingen är ett synligt bevis på resultatet, men bakom placeringen ligger ett långsiktigt arbete med att mäta medarbetarnas upplevelser, identifiera prioriteringar och följa upp konkreta aktiviteter.
För Plantvision har certifieringen därmed inte blivit slutmålet. Den återkommande mätningen ger organisationen ett faktabaserat underlag för att fortsätta utvecklas.
”Vi har en övertygelse om vikten av kultur och sedan har vi jobbat väldigt metodiskt och strukturerat med den frågan över tid.” säger Simon.
Vi består av människor. Vi har inga produkter. Det är människorna som utgör vårt bolag. Kan vi få dem att trivas, utvecklas och driva intressanta frågor, då kommer vårt bolag att må bra.
Tre lärdomar från Plantvision
Behandla kulturen som ett affärsmål
Kulturen behöver ha en tydlig plats i företagets syfte, strategi och ledningsarbete. Om den hanteras som en sidofråga blir det svårt att skapa långsiktig effekt.
Använd medarbetarnas upplevelser som beslutsunderlag
En medarbetarundersökning skapar inte förändring på egen hand. Värdet uppstår först när insikterna bryts ner, prioriteras och omsätts i konkreta aktiviteter. Planvision arbetar med både styrkor och utvecklingsområden på lednings-, chefs- och teamnivå.
Gör kulturen synlig i vardagen
Värderingar behöver märkas i beteenden, beslut och relationer. Det kan handla om hur feedback ges, hur chefer följer upp sina medarbetare eller hur positiva insatser uppmärksammas.
Vanliga frågor
Hur arbetar Plantvision med resultatet från medarbetarundersökningen?
Plantvision använder resultatet som ett konkret beslutsunderlag. Insikterna bryts ner i ett årshjul och omsätts i aktiviteter från ledningsgruppen vidare till chefer och enskilda team. Företaget arbetar både med områden som behöver utvecklas och med styrkor som man vill förstärka.
Hur påverkar arbetsplatskulturen företagets resultat?
En stark arbetsplatskultur kan påverka flera delar av verksamheten, från förmågan att attrahera och behålla kompetens till hur medarbetare samarbetar och levererar mot kund. För Plantvision är kopplingen tydlig: när människor trivs, utvecklas och presterar skapas bättre förutsättningar för både kundleveranser och affärsresultat.
Hur kan man arbeta datadrivet med arbetsplatskultur?
Ett datadrivet kulturarbete börjar med att mäta hur medarbetarna faktiskt upplever arbetsplatsen. Resultatet kan sedan användas för att identifiera styrkor, utvecklingsområden och vilka frågor som bör prioriteras. Det viktiga är att inte stanna vid själva undersökningen, utan att omsätta insikterna i konkreta aktiviteter och följa utvecklingen över tid.
Vad innebär det att vara Great Place to Work-certifierad?
En Great Place to Work-certifiering är ett externt erkännande baserat på medarbetarnas upplevelse av arbetsplatsen. Certifieringen gör det möjligt för organisationer att visa att de uppfyller Great Place to Works kriterier för en bra arbetsplats och kan användas för att stärka arbetsgivarvarumärket, stoltheten och underlätta rekryteringar.
Hur bygger man en stark arbetsplatskultur?
En stark arbetsplatskultur byggs inte genom värdeord på ett papper, utan genom hur människor agerar i vardagen. Tydligt ledarskap, regelbunden feedback, gemensam riktning och beteenden som förstärker organisationens värderingar är några viktiga delar.
Hur lång tid tar det att bli certifierad som Great Place to Work?
Om ni når upp till kriterierna för att vara ett Great Place To Work kan ni ha er certifiering två veckor efter avslutad medarbetarundersökning.