Hos oss får konsulterna välja nästan allt själva

Det låter radikalt – men för IT-konsultbolaget Castra har det blivit en konkurrensfördel. Strategin har gjort dem till Sveriges bästa arbetsplats två år i rad och nyligen även Europas bästa arbetsplats enligt Great Place to Work.

Ögonblicket som förändrade perspektivet

När beskedet kom att Castra utsetts till Europas bästa arbetsplats var reaktionen först svår att ta in.

Vd Elin Toft minns hur hon tittade på listan över bolagen de slagit – globala organisationer med långt större resurser.

"Det är faktiskt inte ens en dream come true, för jag har aldrig drömt om att det var möjligt."

Men för Castra var utmärkelsen samtidigt ett kvitto på något de arbetat med under lång tid: att göra arbetsplatskulturen till en strategisk konkurrensfördel.

Resultat i korthet

Castra

• 🏆 Europas Bästa Arbetsplats 2025
• 🏆 Sveriges Bästa arbetsplats två år i rad
• 🏆 Skånes Bästa Arbetsplats två år i rad
• 🏆 Sveriges Bästa Arbetsplats inom It 2025

Bakom utmärkelserna finns en tydlig idé:
nöjda konsulter skapar nöjda kunder.

Utmaningen: att vinna kampen om talang

IT-konsultbranschen är en av Europas mest konkurrensutsatta arbetsmarknader. De bästa konsulterna kan välja mellan globala techbolag, specialistfirmor eller att arbeta som egenkonsulter.

För Castra blev därför frågan central:

Hur bygger man ett konsultbolag där människor faktiskt vill stanna – trots att de har många alternativ?

Svaret blev att tänka annorlunda kring hur ett konsultbolag organiseras.

Lösningen: frihet som affärsprincip

Castras kultur bygger på en enkel men kraftfull princip:
Varje beslut ska skapa mer frihet för individen.

"Vi frågar oss alltid: skapar det här beslutet mer frihet – eller begränsar det den?" säger Elin Toft.

Castras mest radikala idé

“Hos oss får du välja i princip allt själv.”
Elin Toft, vd Castra

Friheten är inte bara en värdering – den är inbyggd i hur organisationen fungerar.

Hos Castra kan konsulter bland annat påverka:

• vilka uppdrag de vill ta
• hur deras ersättning fördelas mellan lön och pension
• vilken kompetensutveckling de vill göra
• hur mycket semester de vill ta

Det händer till exempel att konsulter tar upp till tio veckors semester – så länge kunden är nöjd.

En hybrid mellan egenföretagare och anställd

Castras modell beskrivs ofta som en hybrid mellan egenkonsult och anställning.

Konsulterna får friheten som många söker i egenföretagande – samtidigt som de har tryggheten i en organisation med kunder, kollegor och säljstöd.

Ett exempel är ersättningsmodellen där konsulterna själva planerar hur inkomsten ska fördelas mellan lön, pension och buffert.

"Ska du köpa hus kanske du tar ut mer lön. När pensionen närmar sig kanske du sätter av mer. Du väljer – vi stöttar."

När konsulternas drömkunder styr affären

Castra har också vänt på logiken i hur många konsultbolag arbetar med försäljning.

I stället för att börja med marknaden börjar de med människorna.

Varje region ställer regelbundet frågan:

“Om du fick drömma – vilka kunder och uppdrag vill du jobba med?”

Svaren blir sedan grunden för företagets säljstrategi.

"Vi jagar uppdrag som våra konsulter faktiskt vill ha. Det är så vi tror att man skapar mest affärsnytta och nöjda kunder."

Principen är enkel:

Nöjda konsulter skapar nöjda kunder.

Den strategiska insikten: kultur driver affär

Många organisationer ser arbetsplatskultur som en HR-fråga.

Castra ser den som en affärsstrategi.

När människor får större inflytande över sitt arbete ökar både engagemang och ansvarstagande. Det leder i sin tur till bättre leveranser, starkare kundrelationer och en mer hållbar affär.

För Castra är sambandet tydligt:
när människor trivs och utvecklas skapas också bättre resultat.

Att mäta kulturen – inte bara prata om den

För att fortsätta utveckla kulturen arbetar Castra strukturerat tillsammans med Great Place to Work.

Genom återkommande medarbetarundersökningar får ledningen en tydlig bild av hur organisationen faktiskt upplevs – från tillit och ledarskap till samarbete och engagemang.

Insikterna används sedan som beslutsunderlag för hur organisationen ska utvecklas vidare.

Det gör att kulturen inte bara blir en ambition – utan något som kontinuerligt förbättras tillsammans med medarbetarna.

Resultatet: Europas bästa arbetsplats

Castra har flera gånger rankats som Sveriges bästa arbetsplats.

När bolaget dessutom utsågs till Europas bästa arbetsplats blev perspektivet ännu större.

"När jag såg vilka företag vi slagit var det nästan svårt att ta in. Det är briljanta bolag."

För Elin Toft är utmärkelsen dock inte slutmålet.

Den är ett kvitto på något större:
att en kultur byggd på frihet, tillit och medarbetarinflytande kan bli en avgörande konkurrensfördel.

Tre lärdomar från Castras resa

Frihet skapar ansvar
När människor får verklig autonomi ökar både engagemang och ansvarstagande.

Kultur kräver systematik
Att mäta och följa upp kulturen ger ledningen ett faktabaserat underlag för utveckling.

Affären följer människorna
När konsulter arbetar med uppdrag de själva valt ökar både kvaliteten och kundvärdet.

Hur stark är kulturen i din organisation?

Med Great Place to Works metodik kan ledningsgrupper få en tydlig bild av tillit, ledarskap och engagemang i organisationen – och använda insikterna för att utveckla både kultur och affär.