Hybridarbete, det vill säga att ibland jobba på den fysiska arbetsplatsen och ibland på distans, är här för att stanna.
– Vi har nu alla den gemensamma erfarenheten att det faktiskt går att arbeta på distans, säger Maria Grudén, vd för Great Place to Work.
Under pandemin har en ny arbetskultur snabbt växt fram där distansarbete blivit mer accepterat och är numera en standard på många arbetsplatser.
När Great Place to Work i juni gjorde en undersökning om hur arbetslivet i Sverige påverkats, svarade nio av tio svenskar att de vill fortsätta arbeta på distans, helt eller delvis, efter pandemin.
Distansarbete positivt både för jobbet och privatlivet
53 procent av dem som jobbar på distans på grund av pandemin anser att distansarbetet påverkat deras arbete till det bättre – och 60 procent tycker att privatlivet påverkats positivt.
– En slutsats är att vi anpassat oss till den nya situationen och drar nytta av fördelarna, som minskade restider, ökad flexibilitet och bättre livsbalans. Sverige ligger också i framkant globalt när det gäller att bygga arbetsplatser där kulturen präglas av tillit, med ledare som ger frihet under ansvar till sina anställda. Vi har på så vis alla förutsättningar att lyckas riktigt bra med ett arbetsliv där det inte läggs någon vikt vid var du arbetar, säger Maria Grudén.
Nycklar för en bra hybrid arbetsplats
Hur skapar vi då en riktigt bra hybrid arbetsplats där medarbetarna trivs och utvecklas, känner engagemang och kan jobba effektivt?
I vår senaste guide riktar vi strålkastarljuset mot den frågan.
Att övergå till hybridarbete kan ta tid, och lär rita om spelplanen för många arbetsplatser, tror Maria Grudén:
– Vi har en lång väg framför oss innan det ”nya normala” bara blir ”normalt”. Men vi ser nu att de bästa arbetsplatserna använder pandemin som en katalysator för att skapa mer holistiska arbetsplatser där medarbetarnas välbefinnande står i centrum.
Vill du veta mer hur vi kan hjälpa er? Boka möte med oss.
