Medarbetare som känner att deras jobb faktiskt betyder något – att det påverkar andra och bidrar till något större – är mer än fem gånger så engagerade som de som saknar det. De är också mindre stressade och mer lojala. Det befäster en ny amerikansk studie från Gallup och Stand Together. Studien stämmer överens med Great Place To Works egen forskning.
I undersökningen deltog över 4 400 yrkesverksamma och resultatet är tydligt: när arbetet känns meningsfullt ökar både prestation och välmående.
Engagemang kräver mer än arbetsuppgifter
50 % av medarbetare med stark känsla av syfte är engagerade i sitt jobb. I den andra änden hittar vi de som saknar det – bara 9 % av dem känner engagemang. Totalt ligger engagemanget i USA på 31 %.
Men det handlar inte bara om energi. Människor som upplever mening i jobbet är också mindre utbrända (13 % jämfört med 38 % bland de som saknar det) och mindre benägna att byta jobb.
“Syfte” underskattas i rekrytering
Trots det här är "personligt syfte" långt ifrån prioriterat i rekryteringar. Bara 30 % av chefer och rekryterare anser att det är mycket viktigt för en ny medarbetares framgång. Det kan jämföras med 77 % som tycker att kommunikationsförmåga är avgörande.
Här missar många arbetsgivare en viktig pusselbit. För när syftet finns på plats – och när det får ta plats i organisationens kultur – leder det till ökat engagemang och minskad personalomsättning.
Fyra av tio söker egentligen något annat
När människor beskriver sitt nuvarande jobb säger 45 % att de främst jobbar för lön och trygghet. Bara 18 % tycker att jobbet har ett syfte de verkligen tror på. Endast 12 % säger att jobbet ger dem möjlighet att följa sitt personliga syfte även utanför arbetet.
Men när samma människor får drömma om sitt idealjobb är det något helt annat de vill ha:
-
30 % vill ha ett jobb som har ett syfte de själva tror på.
-
23 % vill kunna leva sitt personliga syfte – även utanför jobbet.
Det finns alltså en tydlig krock mellan det vi har – och det vi längtar efter.
Meningsfullt arbete kan skapas – i alla roller
Det finns en bild av att vissa yrken har mer mening än andra: en lärare som brinner för att utbilda eller en sjuksköterska som drivs av att hjälpa. Och ja, det finns en stark koppling mellan personligt syfte och vissa yrkesval.
Men det betyder inte att alla måste byta karriär. Meningsfullhet kan byggas i vilken roll som helst. Det handlar om att förstå hur ens arbete påverkar andra, hur det bidrar till något större, och att se sin egen roll i helheten.
Studien visar att när medarbetare ser hur deras arbete påverkar kunder, kollegor eller processer – eller hur det hänger ihop med organisationens mål – växer känslan av mening.
De som håller med om att organisationens syfte gör att deras jobb känns viktigt, är 3,6 gånger mer benägna att själva känna mening i det de gör. Och det räcker ofta med korta, återkommande samtal för att påminna om kopplingen mellan vardagen och det större syftet.
Slutsats: Syftet är inte fluff – det är strategi
Att skapa en kultur där människor förstår varför deras arbete spelar roll är inte bara ett "mjukt värde". Det är en konkret strategi för att höja engagemanget, få medarbetare att stanna – och få dem att må bättre.
Men verkligheten är att många känner ett glapp mellan vad de längtar efter i jobbet, och vad de faktiskt får. Här har chefer ett konkret verktyg att jobba med. När vi visar hur varje roll gör skillnad – och hur det hänger ihop med något större – bygger vi både engagemang och robusta organisationer.
