European Workforce Study 2025 är den första omfattande kartläggningen av arbetsplatskultur och ledarskap i Europa.
Studien undersöker hur dessa faktorer påverkar produktivitet, innovation och konkurrenskraft i regionen.
Med data från 24 938 anställda i 19 länder ger studien unika insikter i hur företag kan skapa starka arbetsplatskulturer och långsiktig framgång.
Studien bygger på en kvantitativ enkät med 80 påståenden, där fokus ligger på arbetsplatskultur, ledarskap och aktuella utmaningar som ESG, AI och hybridarbete.
Resultaten jämförs mot resultatet för organisationerna som rankas på listan över Europas Bästa Arbetsplatser, vilket ger tydliga jämförelsepunkter för att identifiera framgångsfaktorer.
Nyckelresultaten visar att länder med stark arbetsplatskultur och högt förtroende för ledarskap också har högre medarbetarnöjdhet, innovationsförmåga och produktivitet, mätt i BNP per arbetad timme.
Studien lyfter också utmaningar som medarbetarretention och brister i ledarskapsfärdigheter i delar av Europa.
För beslutsfattare och företagsledare är studien en värdefull guide för att förstå och förbättra arbetsplatskulturen i en snabbt föränderlig värld.
Sverige i den europeiska arbetskraftsstudien: En modell för framtidens arbetsplatser
European Workforce Study 2025 från Great Place To Work ger oss en unik inblick i hur arbetsplatskultur och ledarskap påverkar produktivitet och konkurrenskraft i olika länder.
Sverige står ut som en av Europas starkaste aktörer, med höga placeringar i flera nyckelkategorier, samtidigt som rapporten belyser områden där det finns potential för ytterligare förbättringar.
Sveriges framgångsfaktorer
Rapporten visar tydligt att Sverige hör till de främsta i Europa när det gäller att skapa arbetsplatser som främjar trivsel, produktivitet och innovation.
Några av de mest framträdande resultaten:
- Arbetsplatskultur och engagemang: Sverige rankas som ett av de bästa länderna när det gäller medarbetartillfredsställelse. Med 73 % av de svenska anställda som anger att de arbetar på en fantastisk arbetsplats, ligger vi klart över det europeiska genomsnittet på 59 %. Detta återspeglas också i den höga produktiviteten, med Sverige som en av de ledande nationerna i BNP per arbetad timme.
Exempel: Svenska företag som aktivt arbetar med att integrera sina värderingar i vardagen – till exempel genom regelbunden kommunikation och tydliga strategier för inkludering – har betydligt högre medarbetarengagemang än genomsnittet i Europa.
- Ledarskap och förtroende: Sverige rankas bland de topp 5 när det gäller "High-Trust Leadership", vilket är en avgörande faktor för att skapa framgångsrika arbetsplatser. Svenska ledare får höga poäng för sin förmåga att bygga tillit och skapa psykologisk trygghet, vilket rapporten visar leder till både högre medarbetarengagemang och kundnöjdhet.
Nyckelinsikt: Organisationer med hög tillit bland medarbetarna uppnår upp till 29 % högre kundnöjdhet än organisationer med bristande ledarskap.
- Psykologisk trygghet som innovationsmotor: Sverige ligger i toppen när det gäller psykologisk trygghet på arbetsplatsen, en faktor som är starkt kopplad till innovation och förändringsvilja. Svenska medarbetare upplever i högre grad än genomsnittet att de kan uttrycka sina idéer och ta risker utan att frukta negativa konsekvenser.
Jämförelse: Länder som Grekland och Italien ligger 20 procentenheter under Sverige när det gäller psykologisk trygghet, vilket begränsar deras förmåga att driva innovation.
Utmaningar för Sverige
Trots de positiva resultaten finns det utrymme för förbättring på flera områden som kan stärka Sveriges konkurrenskraft ytterligare.
- Rättvisa och inkludering: Även om Sverige presterar väl i att skapa rättvisa arbetsplatser, visar rapporten att rättvisa löner och förmåner fortfarande är ett utvecklingsområde. Endast 65 % av medarbetarna upplever att de får rättvisa ersättningar, vilket är något under toppresterande länder som Nederländerna och Danmark.
- Arbetslivsbalans och hybridarbete: Sverige ligger i framkant när det gäller arbetsflexibilitet, men rapporten pekar på att hybridarbete inte är lika utbrett som i länder som Nederländerna och Finland. Hybridmodeller har visat sig bidra till högre innovation och lägre personalomsättning.
Insikt: Anställda som arbetar i hybridmiljöer rapporterar 8 procentenheter högre arbetsglädje jämfört med de som arbetar helt på plats.
Sverige i jämförelse med andra länder
Sverige presterar starkt i norra Europas dominans, där länder som Danmark, Norge och Nederländerna också sticker ut med höga nivåer av arbetsnöjdhet och produktivitet.
Denna regionala framgång kontrasteras med de sydliga länderna, såsom Italien och Grekland, där medarbetarnöjdheten och ledarskapskvaliteten är betydligt lägre.
Intressant: Danmark toppar rankingen i flera kategorier, inklusive arbetsglädje och ledarskapsförmåga, medan Grekland rankas sist när det gäller psykologisk trygghet och engagemang.
Slutsatser och rekommendationer
Rapporten visar att Sverige är en förebild för andra europeiska länder, men det finns fortfarande möjligheter att stärka vår position:
- Fokusera på ledarskapsträning: Investera ytterligare i program som utvecklar ledarskap med fokus på tillit, inkludering och närhet.
- Stärka rättvisa och inkludering: Transparens kring löner och aktiva insatser för rättvisa kan höja medarbetarnas engagemang och arbetsplatsens attraktionskraft.
- Utnyttja flexibilitetens potential: Fortsatt utveckling av hybridmodeller kan öka innovation och skapa arbetsmiljöer som attraherar och behåller talanger.
Sverige står som ett lysande exempel på hur en stark arbetskultur och högkvalitativt ledarskap kan skapa långsiktig framgång. Genom att bygga vidare på dessa styrkor och adressera kvarvarande utmaningar kan svenska företag fortsätta att leda vägen mot framtidens arbetsplats.
Ladda ner hela guiden för att ta del av fler insikter.
