Medarbetare som känner att deras jobb faktiskt betyder något – att det påverkar andra och bidrar till något större – är mer än fem gånger så engagerade som de som saknar det. De är också mindre stressade och mer lojala. Det befäster en ny amerikansk studie från Gallup och Stand Together. Studien stämmer överens med Great Place To Works egen forskning. 

Många chefer frustreras över att medarbetare inte bidrar eller helt enkelt inte gör sitt jobb tillräckligt engagerat – och hänvisar till att det finns ett anställningsavtal, arbetsplikt och regler. Men du som leder människor behöver förstå en sak: ett kontrakt får människor att gå till jobbet – men ledarskapet får dem att bidra, utvecklas och stanna kvar. Människor är inte oengagerade för att de inte bryr sig, de är oengagerade för att de inte känner sig viktiga eller delaktiga.

Många svenska arbetsplatser tror att de har en trygg kultur. Men det är inte trygghet när medarbetare håller med, tystnar i möten eller duckar för risker. Det är konformitet.

På årets Fortune 100 Best Companies to Work For in Europe 2025 finns omkring 30 svenska företag representerade bland Europas bästa stora arbetsplatser. Det är en imponerande siffra – men också ett tecken på något djupare: att Sverige har en stark tradition av att bygga arbetsplatser där människor både trivs och presterar.

HR-chef Kelly Jones berättar hur Cisco, nummer 5 på listan Fortune 100 Best Companies to Work For Europe, använder AI för att stärka sina medarbetare. 

Läkemedelsföretaget AbbVie är en av de organisationer som hedras på listan Fortune 100 Best Companies to Work For in Europe 2025. Här är deras best practice. 

På Solution Xperts är det människan som står i centrum. Här är det självklart att arbetsplatsen ska vara trygg, inkluderande och flexibel – och att varje medarbetare får vara sig själv, med både styrkor och svagheter.

Det börjar ofta i det lilla. Ett suckande över kalendern på söndagskvällen. Ett tungt kliv mot kontoret på måndagsmorgonen. Den så kallade måndagsångesten är inte bara en individuell känsla, den är ett symptom på en kultur där arbetsglädjen är låg. För företag är det en dold kostnad som snabbt kan växa till en affärsrisk i samma liga som konjunktursvängningar eller förlorade marknadsandelar. 

När sjukfrånvaron ökar i en organisation är det ofta HR som får frågan: ”Vad gör vi åt detta?” Men att enbart se sjukfrånvaro som en HR-fråga är att börja i fel ände. Sjukfrånvaro är inte bara siffror i ett system, det är en spegel av arbetsplatsens kultur. Och kulturen formas ytterst av ledarskapet och den arbetsmiljö som organisationen erbjuder. 

“Jag älskar mitt jobb, men jag står inte ut med min chef.” Det är ett återkommande tema i medarbetares berättelser när de lämnar en arbetsgivare. Chefer spelar en avgörande roll i hur människor upplever sin arbetsplats. När ledarskapet brister, spelar det ingen roll hur starka varumärket, lönen eller förmånerna är, för talangerna går ändå. 

"Ingen vill jobba längre.” Orden dyker upp i samtal mellan vd:ar, chefer och HR-ledare, ofta med en suck av frustration. Människor kommer till jobbet, men gnistan verkar saknas. De gör det som krävs, men inte mycket mer. Arbetsgivare frågar sig om det handlar om en ny generation som inte är villig att kämpa eller om det är något djupare som håller på att hända i arbetslivet. 

Jag möter ofta organisationer som säger: "Vi är mitt i en förändring, så vi pausar kulturarbetet tills det lugnat ner sig." Och varje gång tänker jag samma sak: Det är just nu ni behöver det som mest.

Hur vet vi att Great Place To Work är värt investeringen?

Förtroende mellan ledare och medarbetare försvinner sällan över en natt. Ofta handlar det inte om öppna konflikter eller högljudda protester, utan om subtila signaler. Kanske märker du att engagemanget på möten har svalnat, att idéer inte längre delas spontant eller att små skämt om ledningen sprids i korridorerna.

Sjukskrivningarna i Sverige har de senaste tio åren ökat kraftigt, särskilt de som beror på psykisk ohälsa. För arbetsgivare innebär det inte bara ett mänskligt lidande utan också en växande ekonomisk risk. 

Castra har utsetts till Europas bästa arbetsplats. Men vad är det egentligen som gör ett it-konsultbolag från Sverige bättre än alla andra företag i Europa? Vd Elin Toft menar att nyckeln stavas frihet, ansvar – och en radikal idé: att låta medarbetaren välja själv.

Jag var livrädd för mätning. Tills jag förstod vad det egentligen handlade om.

Jag har varit chef i tre organisationer som valt att samarbeta med Great Place to Work. Jag vet hur det känns när medarbetarundersökningen ska skickas ut, pirret i magen. Är jag tillräckligt bra? Vad tycker de egentligen?

Pulsmätningar skulle göra oss mer agila, mer datadrivna, mer lyhörda. Men vad händer när svaren blir fler än samtalen? Och takten vi mäter i gör att vi tappar det som verkligen betyder något?

Det finns arbetsplatser i Skåne som inte bara snackar om kultur – de bygger den, varje dag. Där unga faktiskt vågar säga ifrån. Där idéer får ta plats. Och där nya kollegor inte bara får ett passerkort och en kaffekopp, utan ett riktigt välkomnande.

När nyheten kom att Båstadhem utsetts till Skånes Bästa Arbetsplats 2025 blev det nästan för stort att ta in.

På Wåhlin Fastigheters kontor i Solna i Stockholm möts vi av en varm och engagerad Mikael Röjdemark, VD för ett av Stockholms största privatägda fastighetsbolag.

Det är HR som ska driva förändring, stötta cheferna, skapa engagemang hos medarbetarna och samtidigt vara strategisk partner till ledningen. Men bakom kulisserna är HR ofta den mest pressade funktionen i hela organisationen. När alla förväntar sig svar, lösningar och initiativ – vem tar hand om HR:s egen arbetsmiljö?

Det börjar i det lilla. En kollega som inte svarar på Slack. Ett möte där halva deltagarlistan loggar in utan kamera. Den tidigare så engagerade projektledaren som plötsligt gör minsta möjliga. Ingen storm, inget drama — bara en lågintensiv trötthet som tycks ha lagt sig som en filt över arbetsplatsen.

Kräver en stark företagskultur att alla sitter på kontoret? Forskning och svenska exempel visar att tillit – inte plats – är nyckeln. Läs vad som verkligen bygger kultur på jobbet.

AI har förändrat rekryteringsvärlden i grunden. Idag använder allt fler företag algoritmer för att gallra CV:n, chatbottar för att hantera kandidater och automatiserade system för att boka intervjuer. Det är snabbt, effektivt och skalbart. Men vad förlorar vi på vägen när tekniken tar beslut som tidigare krävde mänsklig fingertoppskänsla?

De får olikheter att samspela, hjälper alla att bidra och bygger tillit. Så odlar du den viktigaste kompetensen i dagens arbetsliv.

Att minska antalet anställda är bland de svåraste besluten en organisation kan fatta. För de som lämnar är det en livsförändring. För de som blir kvar är det ofta en tid av osäkerhet, skuld och ifrågasättande. Samtidigt förväntas verksamheten fortsätta leverera – kanske till och med med högre effektivitet än tidigare.

När två eller flera bolag går samman är siffrorna ofta väl förberedda: synergierna är räknade, strategin är tydlig och affärscaset är godkänt.Men det som avgör om investeringen faktiskt ger den avkastning ni räknat med är det som händer efter signaturen – hur snabbt den nya organisationen hittar gemensamma arbetssätt, bygger förtroende och får alla att dra åt samma håll.

Företag lägger varje år miljontals kronor på employer branding. Karriärsidorna fylls med bilder på skrattande kollegor och kampanjfilmer målar upp “drömarbetsplatser”. Ändå fortsätter en stadig ström av högpresterare att säga upp sig.

Utbrändhet bland chefer är inte längre ett undantag – det håller på att bli ett strukturellt problem. I en tid där organisationer jagar effektiviseringar och snabba resultat är det ofta cheferna som kläms hårdast mellan ledningens krav och medarbetarnas behov. Resultatet? En växande grupp ledare som sliter ut sig i tysthet.

Att förstå hur medarbetare upplever sin arbetsmiljö är inte en engångsinsats. Det är ett kontinuerligt arbete – ett slags navigering i ett levande landskap. För att verkligen förstå vad som pågår i organisationen behöver man både överblick och närvaro. Precis som när vi vill förstå väder och klimat.

I ett affärsklimat som präglas av snabba förändringar och ökande komplexitet har ledarskap blivit viktigare än någonsin. Dagens ledare behöver kombinera klassiska chefsegenskaper med nya, mer människocentrerade arbetssätt. I den här artikeln går vi igenom nyckelstrategier för ett modernt ledarskap – och hur du som ledare kan lyckas i din roll.

"Alla vill prata om kultur. Få vågar granska den de faktiskt har." Det säger Per Ageman, konsultchef och strategisk rådgivare på Great Place To Work, som dagligen möter både växande techbolag och stabila börsjättar. Här får du hans 3 bästa lärdomar kring att bygga en framgångsrik kultur.

Tillit. Ett litet ord med stor betydelse. På arbetsplatsen är det inte bara en fråga om trevlig stämning eller social trivsel. Tillit är fundamentet som avgör om en organisation klarar att växa, anpassa sig och behålla sina medarbetare över tid. Det påverkar hur vi kommunicerar, hur vi samarbetar – och i slutändan, hur vi presterar.

Arbetsmiljöverkets nya siffror visar en kraftig ökning av arbetssjukdomar. Samtidigt pekar forskningen tydligt på vad som skyddar: god arbetsplatskultur. Organisationer som är certifierade som ett Great Place to Work har hälften så hög sjukfrånvaro som andra. Det är ingen slump.

När Cato Helleren tar emot utmärkelsen som Årets Kulturbärare 2025 från Great Place To Work möts han av ett hav av jubel från publiken. Men Cato själv får en kort blackout. För vad som egentligen hyllas är inget enskilt projekt – utan 25 år av att skapa en plats där människor vågar vara sig själva.

Medarbetare säger sällan rakt ut att en arbetsplats är ”toxisk”. Istället visar det sig i det tysta: höga sjuktal, dolda konflikter, tappad energi – och att talanger börjar försvinna.

När Jenny Rud Sel började på Väsbyhem som 23-åring var det som bolagsjurist – en roll hon trivdes i och såg som långsiktig. Men vardagen på kontoret blev snabbt mer än bara juridik. Hon drogs in i företagets kultur, den där genuina och inkluderande Väsbyhemandan som inte gick att värja sig mot. Så när chansen kom att få vara med och påverka i större skala, var det enkelt att tacka ja till rollen som avdelningschef och vice vd.

Att prata om arbetsmiljö är i dag en självklarhet. Men det finns ett område vi alltför sällan vågar belysa: chefens arbetsmiljö. Chefsmobbning är ett verkligt, men ofta osynligt, fenomen – och det påverkar inte bara den som drabbas, utan hela organisationens kultur och resultat.

Sveriges tre bästa arbetsplatser 2025 har utsetts och den röda tråden har varit direkt koppling mellan trivsel och affärsnytta. Great Place to W ork har bett HR-chefer och vd:ar från Sveriges bästa arbetsplatser om deras bästa lärdomar och tips.

  Kommunutvecklarna Ensolution har utsetts till Sveriges Bästa Arbetsplats 2025 i Great Place to Works årliga ranking – en utmärkelse som firas med stolthet, men också med ödmjukhet.
- Vi är helt överväldigade. Det är ett kvitto på att vår kultur inte bara fungerar – den blomstrar, säger Karin Lundgren, vd på Ensolution.

Bostadsbolaget Väsbyhem har utsetts till Sveriges bästa arbetsplats 2025 i Great Place to Works kategori för medelstora organisationer. I centrum står vad de kallar Väsbyhemsandan.
- Det här är ett bevis på att vårt engagemang bär frukt och att kultur, trivsel och resultat hänger ihop, säger Therese Eriksson, HR-chef på Väsbyhem.

Castra om att bli Sveriges Bästa Arbetsplats 2025: ”Vi har byggt det företag vi själva vill jobba på” IT-konsultbolaget Castra har utsetts till Sveriges Bästa Arbetsplats 2025 bland stora organisationer av Great Place To Work. De firar utmärkelsen med ett stort hjärta och ett öra ständigt vänt mot medarbetarna.
- Det här är en fantastisk bekräftelse, men också ett resultat av att vi alltid lyssnat och byggt företaget tillsammans. Det är så vi vill ha det, säger Elin Toft, vd på Castra.

Johan Liljelund’s path to tech leadership wasn’t linear. He left school early, lived off billiards in his late teens, and taught himself to code. Today, he’s CIO and Executive Vice President at DanAds, the Swedish adtech company quietly powering some of the world’s largest media brands.

Att jobba hemifrån i pyjamas har länge ansetts oseriöst – som om kläder avgör kompetens. Det är en kvarleva från en tid då kontroll gick före resultat, då stämpelklockan styrde våra liv och närvaron på kontoret var synonymt med prestation.

Elaine Eksvärd lyfter i HRNytt en viktig diskussion om medarbetarundersökningar och hur de ibland används fel. Jag håller med om att det inte räcker att fråga medarbetarna hur de mår om man inte också agerar på svaren. Internt brukar vi kalla detta för ”HR-washing” – när företag gärna pratar om sin arbetsplatskultur men inte gör det arbete som krävs för att förbättra den på riktigt.

När Patrik Andersson cyklar de tio minuterna till kontoret i Sjöbo är det inte bara han som följer med - ofta finns både barn och hund med på turen. Det är en symbol för hur han ser på ledarskap: nära, personligt och anpassat till verkligheten. Som vd för familjeföretaget Teleservice, grundat av hans far Claes 1973, har Patrik och hans två systrar tagit över en verksamhet som vuxit från en hemmaverkstad i en Malmölägenhet till en modern IT- och telekomleverantör med 150 anställda.

Att ge konstruktiv kritik är en central del av effektivt ledarskap, men det är också en av de svåraste aspekterna av jobbet. Rätt hanterade kan svåra samtal stärka både medarbetaren och teamet. Men fel hanterade kan de istället leda till frustration, konflikter och sämre resultat.

  Ny forskning visar att kultur spelar en avgörande roll för om anställda känner sig ensamma på jobbet eller inte - och hur dessa känslor påverkar företagets resultat.

Emma N Stara kommenterar den senaste arbetsplatskulturskandalen. De senaste dagarna har vi kunnat följa rapporteringen om arbetsmiljöproblem på Djerf Avenue. Vittnesmål om psykisk terror, otydliga förväntningar och en tystnadskultur är alarmerande, men tyvärr inte unika. Liknande berättelser dyker upp från både snabbväxande startups och stora, etablerade företag. Den gemensamma nämnaren i alla dessa fall? Bristande ledarskap.

När medarbetare upplever att de har meningsfulla möjligheter att bidra till innovation, är de hela 82 % mer benägna att vara entusiastiska över att använda AI.

Som ägare av hela Great Place To Work, med verksamhet i över 100 länder, får jag ofta frågan vad som krävs för att skapa en bra arbetsplats. Det korta svaret: Förtroende.

80 % av de medarbetare som säger att de har fått meningsfull feedback under den senaste veckan är fullt engagerade - oavsett hur många dagar de har arbetat på kontoret.

Hälsa på arbetsplatsen handlade i många år om att erbjuda subventionerade gymmedlemskap och att bjuda på frukt i lunchrummet.

Jag minns när jag träffade Ulrika L Oskarsson för första gången. Det var timmarna innan Sveriges Bästa Arbetsplatser skulle koras, där MUM Group rankades på plats 3, och Ulrika klev in i vår studio för att spela in en film om ledarskap. I sin orangefärgade kostym fullkomligt bländade hon mig och fotografen med en personlighet som andades lika delar kraft som värme. Jag och fotografen nickade snabbt till varandra, en tyst bekräftelse om att detta kommer att bli bra.

I dagens konkurrensutsatta affärslandskap strävar alla efter att utmärka sig och locka till sig de bästa talangerna.

Ett sätt att sticka ut från konkurrenterna och skapa en positiv arbetsmiljö är genom en Great Place to Work-certifiering.

  Byggbranschen rapporterar en ljusning i konjunkturen, vilket ofta signalerar att en bredare högkonjunktur är på väg. När ekonomin tar fart ökar konkurrensen om talangerna, vilket gör Employer Branding till en kritisk del av företagens strategi för att attrahera och behålla medarbetare. Men hur kan företag bäst förbereda sig för att inte bara hantera, utan även dra nytta av denna tillväxt?

1. Utvärdera ert företags nuvarande image Att förstå hur ert företag uppfattas på marknaden är det första steget i att bygga en stark employer branding. Genom att utvärdera er nuvarande image kan ni få en klar bild av ert rykte, ert företags kultur och hur ni jämför er med konkurrenterna. Detta kan göras genom en kombination av interna och externa undersökningar.

Översikt: Vad innebär Employer Branding och dess betydelse? Employer Branding är ett begrepp som handlar om hur ett företag uppfattar och presenterar sig själv som arbetsgivare. I dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad är det avgörande för företag att inte bara sälja sina produkter och tjänster, utan också att attrahera och behålla talangfulla medarbetare. Ett starkt Employer Brand kan differentiera en arbetsgivare från andra och skapa en positiv bild i både nuvarande och potentiella anställdas ögon.

I dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad är employer branding avgörande för att attrahera och behålla de bästa talangerna. I denna artikel dyker vi djupt ner i vad employer branding innebär, dess aktuella tillstånd, samt hur företag kan bygga ett starkt varumärke som arbetsgivare. Låt oss börja med att förstå grundbegreppen.

Arbetskultur utmanar ofta företagsledare, och det är förståeligt - kulturen skiftar ständigt baserat på interna och externa faktorer, vilket gör den svår att definiera.

I Sverige får cirka 63 000 människor en cancerdiagnos varje år, och för de som drabbas kan det vara oerhört utmanande att balansera arbete med behandling och återhämtning. Som arbetsgivare och kollegor är det viktigt att erkänna de svårigheter dessa individer möter och erbjuda nödvändigt stöd. Att skapa medvetenhet om cancer på arbetsplatsen handlar om att säkerställa att anställda känner sig trygga och stöttade, även under en av de svåraste perioderna i deras liv.

I dagens arbetsliv räcker traditionella ledarstilar som bygger på auktoritet och kontroll inte till. Organisationer behöver en annan typ av ledare – en som ställer kloka frågor, främjar problemlösning och ger stöd och vägledning till sina teammedlemmar. Kort sagt, vi behöver chefer som kan anamma en kultur av coachande ledarskap.

Att skapa en bra arbetsmiljö är en prioritet för många organisationer. Två populära verktyg som kan hjälpa till i detta arbete är Great Place to Work och Winningtemp. Men vad skiljer dessa två plattformar åt, och vilket är bäst för din verksamhet? Här jämför vi Great Place to Work och Winningtemp för att förstå deras styrkor, svagheter och hur de kan bidra till att skapa en bättre arbetsplats.

Att gå på intervju är sällan något som känns helt naturligt. Du har bara några minuter på dig att göra ett bra intryck på rekryterare och chefer — och den pressen kan få vem som helst att bli stel eller osäker. Men för att din intervjuare ska kunna se dig som en möjlig kollega är det viktigt att skapa en genuin kontakt.

Skånes bästa arbetsplatser utmärker sig genom att skapa miljöer där medarbetarna trivs och utvecklas och resultaten talar sitt tydliga språk.För första gången någonsin har Great Place To Work rankat Skånes bästa arbetsplatser, och resultaten bygger på vad medarbetarna själva har att säga om sina arbetsplatser.

Pulsmätningar har blivit ett populärt verktyg för att mäta medarbetarengagemang och samla in feedback i realtid. Många organisationer använder dem för att skapa en mer dynamisk och responsiv arbetsmiljö. Men som med alla verktyg finns det även baksidor och potentiella risker med pulsmätningar. I den här artikeln från Great Place To Work utforskar vi de faror som kan uppstå vid överdriven eller felaktig användning av pulsmätningar, och hur dessa risker kan hanteras för att säkerställa att de ger positiva resultat.

Rött kort! Tidningen Offsides avslöjande om Svenska fotbollförbundets utveckling har återigen visat vad ett fallerat ledarskap kan få för konsekvenser. 

Medarbetarundersökning är ett kraftfullt verktyg för att förstå och förbättra arbetsmiljön. Genom att regelbundet genomföra dessa undersökningar kan organisationer identifiera problemområden, förbättra medarbetarnas engagemang och öka produktiviteten. Men vad innebär en medarbetarundersökning egentligen, och hur kan du genomföra en effektivt? Låt oss dyka in i ämnet.

Kärlek på arbetsplatsen kan vara en känslig fråga. Det är en situation som kan skapa en hel del komplexitet och potentiella problem. Men det är också något som kan vara oundvikligt i vissa fall. Så hur hanterar du det på bästa sätt? I den här artikeln kommer vi att utforska olika strategier och metoder för att hantera kärlek på jobbet på ett effektivt och professionellt sätt.

Ett motto vi lever efter på Great Place to Work är "en bra arbetsplats är en där du litar på människorna du arbetar för, är stolt över vad du gör och trivs med människorna du arbetar med ". Detta är något vi ständigt strävar efter, eftersom en av de viktigaste sakerna för alla organisationer är att bygga en miljö med högt förtroende mellan medarbetare.

Dedicare is the largest healthcare staffing service in the Nordics, and operates on nearly every continent. When Great Place To Work ranked their Norway office the Best Medium-sized Workplace in the country, CEO Bård Kristiansen invited 20 of their 90 employees to the stage to share the honor.

Det är dags för semester, en tid då många av oss längtar efter att koppla av och ladda batterierna. Som VD eller ledare kan dock semester kännas som en paradox. Å ena sidan behöver du definitivt en paus för att undvika utbrändhet. Å andra sidan känns det som om du lämnar en viktig post obemannad. Så, hur kan du ta semester utan att ditt ledarskap tar skada?

  Som chef är det viktigt att kunna balansera att ha kontroll över teamet och att ge dem tillräckligt med frihet och befogenheter för att utföra sitt arbete på bästa sätt. Tyvärr är micro management, eller överdriven kontroll och inblandning i medarbetarnas arbete, ett vanligt problem som kan skada både produktivitet och moral på arbetsplatsen.

De grundläggande elementen i en positiv medarbetarupplevelse förändras inte beroende på var i världen du bor. Medarbetare i Latinamerika behöver samma saker från sina chefer och kollegor som medarbetare i Europa eller Asien: förtroende för ledare, stolthet över sitt arbete och samhörighet med kollegorna.

Varför är engagerade medarbetare så viktiga för din organisations framgång? Great Place To Work har forskat på medarbetarengagemang sedan 1980-talet och har samlat data från över 100 miljoner medarbetare. Svaret är att engagerade medarbetare är den viktigaste faktor för att driva framgångsrika företag med höga vinstmarginaler.

Att gå genom arbetslivet utan att stöta på en dålig chef är tyvärr få förunnat. I den här artikeln får du 4 tips på hur du kan hantera en dålig chef på bästa sätt. På Great Place to Work framhåller vi alltid vikten av att en organisations arbetsplatskultur genomsyras av tillit, stolthet och gemenskap.