Att förstå hur medarbetare upplever sin arbetsmiljö är inte en engångsinsats. Det är ett kontinuerligt arbete – ett slags navigering i ett levande landskap. För att verkligen förstå vad som pågår i organisationen behöver man både överblick och närvaro. Precis som när vi vill förstå väder och klimat.
I ett affärsklimat som präglas av snabba förändringar och ökande komplexitet har ledarskap blivit viktigare än någonsin. Dagens ledare behöver kombinera klassiska chefsegenskaper med nya, mer människocentrerade arbetssätt. I den här artikeln går vi igenom nyckelstrategier för ett modernt ledarskap – och hur du som ledare kan lyckas i din roll.
Alla vill prata om kultur. Få vågar granska den de faktiskt har. Det säger Per Ageman, konsultchef och strategisk rådgivare på Great Place To Work, som dagligen möter både växande techbolag och stabila börsjättar.
Tillit. Ett litet ord med stor betydelse. På arbetsplatsen är det inte bara en fråga om trevlig stämning eller social trivsel. Tillit är fundamentet som avgör om en organisation klarar att växa, anpassa sig och behålla sina medarbetare över tid. Det påverkar hur vi kommunicerar, hur vi samarbetar – och i slutändan, hur vi presterar.
Arbetsmiljöverkets nya siffror visar en kraftig ökning av arbetssjukdomar. Samtidigt pekar forskningen tydligt på vad som skyddar: god arbetsplatskultur. Organisationer som är certifierade som ett Great Place to Work har hälften så hög sjukfrånvaro som andra. Det är ingen slump.
När Cato Helleren tar emot utmärkelsen som Årets Kulturbärare 2025 från Great Place To Work möts han av ett hav av jubel från publiken. Men Cato själv får en kort blackout. För vad som egentligen hyllas är inget enskilt projekt – utan 25 år av att skapa en plats där människor vågar vara sig själva.
Medarbetare säger sällan rakt ut att en arbetsplats är ”toxisk”. Istället visar det sig i det tysta: höga sjuktal, dolda konflikter, tappad energi – och att talanger börjar försvinna.
När Jenny Rud Sel började på Väsbyhem som 23-åring var det som bolagsjurist – en roll hon trivdes i och såg som långsiktig. Men vardagen på kontoret blev snabbt mer än bara juridik. Hon drogs in i företagets kultur, den där genuina och inkluderande Väsbyhemandan som inte gick att värja sig mot. Så när chansen kom att få vara med och påverka i större skala, var det enkelt att tacka ja till rollen som avdelningschef och vice vd.
Att prata om arbetsmiljö är i dag en självklarhet. Men det finns ett område vi alltför sällan vågar belysa: chefens arbetsmiljö. Chefsmobbning är ett verkligt, men ofta osynligt, fenomen – och det påverkar inte bara den som drabbas, utan hela organisationens kultur och resultat.
Sveriges tre bästa arbetsplatser 2025 har utsetts och den röda tråden har varit direkt koppling mellan trivsel och affärsnytta. Great Place to W ork har bett HR-chefer och vd:ar från Sveriges bästa arbetsplatser om deras bästa lärdomar och tips.
Kommunutvecklarna Ensolution har utsetts till Sveriges Bästa Arbetsplats 2025 i Great Place to Works årliga ranking – en utmärkelse som firas med stolthet, men också med ödmjukhet.
- Vi är helt överväldigade. Det är ett kvitto på att vår kultur inte bara fungerar – den blomstrar, säger Karin Lundgren, vd på Ensolution.
Bostadsbolaget Väsbyhem har utsetts till Sveriges bästa arbetsplats 2025 i Great Place to Works kategori för medelstora organisationer. I centrum står vad de kallar Väsbyhemsandan.
- Det här är ett bevis på att vårt engagemang bär frukt och att kultur, trivsel och resultat hänger ihop, säger Therese Eriksson, HR-chef på Väsbyhem.
Castra om att bli Sveriges Bästa Arbetsplats 2025: ”Vi har byggt det företag vi själva vill jobba på”
IT-konsultbolaget Castra har utsetts till Sveriges Bästa Arbetsplats 2025 bland stora organisationer av Great Place To Work. De firar utmärkelsen med ett stort hjärta och ett öra ständigt vänt mot medarbetarna.
- Det här är en fantastisk bekräftelse, men också ett resultat av att vi alltid lyssnat och byggt företaget tillsammans. Det är så vi vill ha det, säger Elin Toft, vd på Castra.
Johan Liljelund’s path to tech leadership wasn’t linear. He left school early, lived off billiards in his late teens, and taught himself to code. Today, he’s CIO and Executive Vice President at DanAds, the Swedish adtech company quietly powering some of the world’s largest media brands.
Att jobba hemifrån i pyjamas har länge ansetts oseriöst – som om kläder avgör kompetens. Det är en kvarleva från en tid då kontroll gick före resultat, då stämpelklockan styrde våra liv och närvaron på kontoret var synonymt med prestation.
Elaine Eksvärd lyfter i HRNytt en viktig diskussion om medarbetarundersökningar och hur de ibland används fel. Jag håller med om att det inte räcker att fråga medarbetarna hur de mår om man inte också agerar på svaren. Internt brukar vi kalla detta för ”HR-washing” – när företag gärna pratar om sin arbetsplatskultur men inte gör det arbete som krävs för att förbättra den på riktigt.
