artiklar

Att prata om arbetsmiljö är i dag en självklarhet. Men det finns ett område vi alltför sällan vågar belysa: chefens arbetsmiljö. Chefsmobbning är ett verkligt, men ofta osynligt, fenomen – och det påverkar inte bara den som drabbas, utan hela organisationens kultur och resultat.

Sveriges tre bästa arbetsplatser 2025 har utsetts och den röda tråden har varit direkt koppling mellan trivsel och affärsnytta. Great Place to W ork har bett HR-chefer och vd:ar från Sveriges bästa arbetsplatser om deras bästa lärdomar och tips.

Kommunutvecklarna Ensolution har utsetts till Sveriges Bästa Arbetsplats 2025 i Great Place to Works årliga ranking – en utmärkelse som firas med stolthet, men också med ödmjukhet.
- Vi är helt överväldigade. Det är ett kvitto på att vår kultur inte bara fungerar – den blomstrar, säger Karin Lundgren, vd på Ensolution.

Bostadsbolaget Väsbyhem har utsetts till Sveriges bästa arbetsplats 2025 i Great Place to Works kategori för medelstora organisationer. I centrum står vad de kallar Väsbyhemsandan.
- Det här är ett bevis på att vårt engagemang bär frukt och att kultur, trivsel och resultat hänger ihop, säger Therese Eriksson, HR-chef på Väsbyhem.

Castra om att bli Sveriges Bästa Arbetsplats 2025: ”Vi har byggt det företag vi själva vill jobba på” IT-konsultbolaget Castra har utsetts till Sveriges Bästa Arbetsplats 2025 bland stora organisationer av Great Place To Work. De firar utmärkelsen med ett stort hjärta och ett öra ständigt vänt mot medarbetarna.
- Det här är en fantastisk bekräftelse, men också ett resultat av att vi alltid lyssnat och byggt företaget tillsammans. Det är så vi vill ha det, säger Elin Toft, vd på Castra.

Johan Liljelund’s path to tech leadership wasn’t linear. He left school early, lived off billiards in his late teens, and taught himself to code. Today, he’s CIO and Executive Vice President at DanAds, the Swedish adtech company quietly powering some of the world’s largest media brands.

Att jobba hemifrån i pyjamas har länge ansetts oseriöst – som om kläder avgör kompetens. Det är en kvarleva från en tid då kontroll gick före resultat, då stämpelklockan styrde våra liv och närvaron på kontoret var synonymt med prestation.

Elaine Eksvärd lyfter i HRNytt en viktig diskussion om medarbetarundersökningar och hur de ibland används fel. Jag håller med om att det inte räcker att fråga medarbetarna hur de mår om man inte också agerar på svaren. Internt brukar vi kalla detta för ”HR-washing” – när företag gärna pratar om sin arbetsplatskultur men inte gör det arbete som krävs för att förbättra den på riktigt.

När Patrik Andersson cyklar de tio minuterna till kontoret i Sjöbo är det inte bara han som följer med - ofta finns både barn och hund med på turen. Det är en symbol för hur han ser på ledarskap: nära, personligt och anpassat till verkligheten. Som vd för familjeföretaget Teleservice, grundat av hans far Claes 1973, har Patrik och hans två systrar tagit över en verksamhet som vuxit från en hemmaverkstad i en Malmölägenhet till en modern IT- och telekomleverantör med 150 anställda.

Att ge konstruktiv kritik är en central del av effektivt ledarskap, men det är också en av de svåraste aspekterna av jobbet. Rätt hanterade kan svåra samtal stärka både medarbetaren och teamet. Men fel hanterade kan de istället leda till frustration, konflikter och sämre resultat.

Ny forskning visar att kultur spelar en avgörande roll för om anställda känner sig ensamma på jobbet eller inte - och hur dessa känslor påverkar företagets resultat.

Emma N Stara kommenterar den senaste arbetsplatskulturskandalen. De senaste dagarna har vi kunnat följa rapporteringen om arbetsmiljöproblem på Djerf Avenue. Vittnesmål om psykisk terror, otydliga förväntningar och en tystnadskultur är alarmerande, men tyvärr inte unika. Liknande berättelser dyker upp från både snabbväxande startups och stora, etablerade företag. Den gemensamma nämnaren i alla dessa fall? Bristande ledarskap.

Hur ser framtiden ut för HR? Inför 2025 är det tydligt att HR-funktionen står inför några av de största förändringarna på flera decennier. Anpassning till kommande lönetransparens, hållbarhetsdirektiv, AI, automatisering och kompetensutveckling är bara några av de områden som kräver uppmärksamhet.

När medarbetare upplever att de har meningsfulla möjligheter att bidra till innovation, är de hela 82 % mer benägna att vara entusiastiska över att använda AI.

På Wåhlin Fastigheters kontor i Solna i Stockholm möts vi av en varm och engagerad Mikael Röjdemark, VD för ett av Stockholms största privatägda fastighetsbolag.

Som ägare av hela Great Place To Work, med verksamhet i över 100 länder, får jag ofta frågan vad som krävs för att skapa en bra arbetsplats. Det korta svaret: Förtroende.

80 % av de medarbetare som säger att de har fått meningsfull feedback under den senaste veckan är fullt engagerade - oavsett hur många dagar de har arbetat på kontoret.

De senaste 18 månaderna har vi sett det hända igen och igen. Dörrar som stängs för att i värsta fall aldrig öppna igen. Men så är inte fallet för alla. Så är faktiskt inte alls fallet för holländska Viisi Hypotheken. De har i stället öppnat fler dörrar.

På arbetsplatsen uppstår konflikter med jämna mellanrum. Med rätt hantering av konflikter kan din verksamhet växa sig starkare och stämningen förbättras. Det är viktigt att du som ledare är uppmärksam på de motsättningar som finns och att du är lösningsorienterad.

Att ha förtroende för ledarskapet i en organisation är avgörande för dess framgång. När medarbetarna har förtroende för sina ledare, är de mer benägna att känna sig motiverade och engagerade i sitt arbete. Dessutom är det mer sannolikt att medarbetarna stannar på sin arbetsplats längre och att organisationen attraherar och behåller talanger på marknaden.

Alla behöver utmana sina tankar och beteenden för att skapa en arbetsplats som är inkluderande för alla, oavsett ålder. Många av oss kommer att stöta på ålderism under våra arbetsliv, både som unga nykomlingar och när vi närmar oss pensionen.

Hälsa på arbetsplatsen handlade i många år om att erbjuda subventionerade gymmedlemskap och att bjuda på frukt i lunchrummet.

Jag minns när jag träffade Ulrika L Oskarsson för första gången. Det var timmarna innan Sveriges Bästa Arbetsplatser skulle koras, där MUM Group rankades på plats 3, och Ulrika klev in i vår studio för att spela in en film om ledarskap. I sin orangefärgade kostym fullkomligt bländade hon mig och fotografen med en personlighet som andades lika delar kraft som värme. Jag och fotografen nickade snabbt till varandra, en tyst bekräftelse om att detta kommer att bli bra.

I dagens konkurrensutsatta affärslandskap strävar alla efter att utmärka sig och locka till sig de bästa talangerna.

Ett sätt att sticka ut från konkurrenterna och skapa en positiv arbetsmiljö är genom en Great Place to Work-certifiering.

Byggbranschen rapporterar en ljusning i konjunkturen, vilket ofta signalerar att en bredare högkonjunktur är på väg. När ekonomin tar fart ökar konkurrensen om talangerna, vilket gör Employer Branding till en kritisk del av företagens strategi för att attrahera och behålla medarbetare. Men hur kan företag bäst förbereda sig för att inte bara hantera, utan även dra nytta av denna tillväxt?

Över hälften av de svenskar som jobbar på distans på grund av pandemin tycker att distansjobbet påverkat deras arbetsliv och privatliv till det bättre. Hela nio av tio vill fortsätta arbeta på distans efter pandemin. Det visar en ny YouGov-undersökning som gjorts på uppdrag av organisationen Great Place to Work.

Mobiloperatören Tre har utsetts till en av Sveriges Bästa Arbetsplatser av Great Place To Work. Se vad du kan lära av dem för att skapa magi på din arbetsplats i denna artikel men även under Personal & Chef den 27–28 september på Kistamässan, Stockholm då de intar scenen

Det är ingen hemlighet att framgångsrika organisationer behöver starka ledare. Men hur definieras starkt ledarskap?

1. Utvärdera ert företags nuvarande image Att förstå hur ert företag uppfattas på marknaden är det första steget i att bygga en stark employer branding. Genom att utvärdera er nuvarande image kan ni få en klar bild av ert rykte, ert företags kultur och hur ni jämför er med konkurrenterna. Detta kan göras genom en kombination av interna och externa undersökningar.

Översikt: Vad innebär Employer Branding och dess betydelse? Employer Branding är ett begrepp som handlar om hur ett företag uppfattar och presenterar sig själv som arbetsgivare. I dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad är det avgörande för företag att inte bara sälja sina produkter och tjänster, utan också att attrahera och behålla talangfulla medarbetare. Ett starkt Employer Brand kan differentiera en arbetsgivare från andra och skapa en positiv bild i både nuvarande och potentiella anställdas ögon.

I dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad är employer branding avgörande för att attrahera och behålla de bästa talangerna. I denna artikel dyker vi djupt ner i vad employer branding innebär, dess aktuella tillstånd, samt hur företag kan bygga ett starkt varumärke som arbetsgivare. Låt oss börja med att förstå grundbegreppen.

Arbetskultur utmanar ofta företagsledare, och det är förståeligt - kulturen skiftar ständigt baserat på interna och externa faktorer, vilket gör den svår att definiera.

I Sverige får cirka 63 000 människor en cancerdiagnos varje år, och för de som drabbas kan det vara oerhört utmanande att balansera arbete med behandling och återhämtning. Som arbetsgivare och kollegor är det viktigt att erkänna de svårigheter dessa individer möter och erbjuda nödvändigt stöd. Att skapa medvetenhet om cancer på arbetsplatsen handlar om att säkerställa att anställda känner sig trygga och stöttade, även under en av de svåraste perioderna i deras liv.

I dagens arbetsliv räcker traditionella ledarstilar som bygger på auktoritet och kontroll inte till. Organisationer behöver en annan typ av ledare – en som ställer kloka frågor, främjar problemlösning och ger stöd och vägledning till sina teammedlemmar. Kort sagt, vi behöver chefer som kan anamma en kultur av coachande ledarskap.

Att skapa en bra arbetsmiljö är en prioritet för många organisationer. Två populära verktyg som kan hjälpa till i detta arbete är Great Place to Work och Winningtemp. Men vad skiljer dessa två plattformar åt, och vilket är bäst för din verksamhet? Här jämför vi Great Place to Work och Winningtemp för att förstå deras styrkor, svagheter och hur de kan bidra till att skapa en bättre arbetsplats.

Att gå på intervju är sällan något som känns helt naturligt. Du har bara några minuter på dig att göra ett bra intryck på rekryterare och chefer — och den pressen kan få vem som helst att bli stel eller osäker. Men för att din intervjuare ska kunna se dig som en möjlig kollega är det viktigt att skapa en genuin kontakt.

Skånes bästa arbetsplatser utmärker sig genom att skapa miljöer där medarbetarna trivs och utvecklas och resultaten talar sitt tydliga språk.För första gången någonsin har Great Place To Work rankat Skånes bästa arbetsplatser, och resultaten bygger på vad medarbetarna själva har att säga om sina arbetsplatser.

Pulsmätningar har blivit ett populärt verktyg för att mäta medarbetarengagemang och samla in feedback i realtid. Många organisationer använder dem för att skapa en mer dynamisk och responsiv arbetsmiljö. Men som med alla verktyg finns det även baksidor och potentiella risker med pulsmätningar. I den här artikeln från Great Place To Work utforskar vi de faror som kan uppstå vid överdriven eller felaktig användning av pulsmätningar, och hur dessa risker kan hanteras för att säkerställa att de ger positiva resultat.

Pulsmätning är ett kraftfullt verktyg för företag och organisationer som vill hålla koll på medarbetarnas engagemang och välbefinnande. Genom regelbundna, korta undersökningar kan du få snabb och konkret feedback som hjälper dig att fatta mer datadrivna beslut och skapa en positiv arbetskultur. Enligt en undersökning från Gallup har företag med högt medarbetarengagemang 21% högre produktivitet och 22% högre lönsamhet jämfört med företag där engagemanget är lågt. I den här guiden från Great Place To Work förklarar vi vad pulsmätningar är, hur de skiljer sig från andra undersökningar, och hur de kan användas för att skapa en mer engagerad och produktiv arbetsplats.

Rött kort! Tidningen Offsides avslöjande om Svenska fotbollförbundets utveckling har återigen visat vad ett fallerat ledarskap kan få för konsekvenser.

Medarbetarundersökning är ett kraftfullt verktyg för att förstå och förbättra arbetsmiljön. Genom att regelbundet genomföra dessa undersökningar kan organisationer identifiera problemområden, förbättra medarbetarnas engagemang och öka produktiviteten. Men vad innebär en medarbetarundersökning egentligen, och hur kan du genomföra en effektivt? Låt oss dyka in i ämnet.

I en bransch som präglas av vassa armbågar och individualism väljer Majola motsatt väg. Jonas Sundin, som är vd och var med och grundade Majola, är den drivande kraften bakom företagets framgångsrika arbetsplatskultur som genomsyras av självledarskap och en stark gemenskap. I en exklusiv intervju inför företagets 20-årsjubileum delar han med sig av sin syn på lojalitet, ledarskap och hemligheten bakom att inte välja den uppenbart perfekta kandidaten vid första intervjun.

Neurodiversity har historiskt sett förbisetts på arbetsplatsen. Neurodiversity, eller neurologisk mångfald som det också kallas på svenska, avser skillnader i neurokognitiva funktioner - eller, för att uttrycka det enkelt, hur människor tänker. Neurologisk mångfald omfattar personer med autism, ADHD, dyslexi, dyspraxi med flera.

Kärlek på arbetsplatsen kan vara en känslig fråga. Det är en situation som kan skapa en hel del komplexitet och potentiella problem. Men det är också något som kan vara oundvikligt i vissa fall. Så hur hanterar du det på bästa sätt? I den här artikeln kommer vi att utforska olika strategier och metoder för att hantera kärlek på jobbet på ett effektivt och professionellt sätt.

På en arbetsplats där samarbete och produktivitet är avgörande kan en underpresterare med ett överdrivet självförtroende skapa stora problem. Denna individ, trots sina bristande prestationer, har ofta en hög självkänsla och tror sig vara bättre än vad de faktiskt är. Detta fenomen kan inte bara sänka moralen hos kollegorna utan även påverka företagets övergripande effektivitet. Låt oss utforska detta komplexa problem och hur VD och HR kan hantera det. Identifiera problemet En underpresterare med högt självförtroende kan vara svår att upptäcka. Deras självsäkerhet kan maskera brister som annars skulle vara uppenbara. Dessa individer tenderar att överdriva sina prestationer och har ofta en förvrängd självbild. De är vanligtvis omedvetna om sina egna begränsningar, vilket gör det svårt för dem att acceptera kritik eller feedback. Konflikter med kollegor är vanliga, då deras överlägsna attityd skapar spänningar. Resultatet är ofta låg kvalitet på deras arbete, som inte matchar deras påstådda förmågor. Konsekvenser för arbetsplatsen Konsekvenserna av att ha en underpresterare med för högt självförtroende på arbetsplatsen är många och varierade. Deras ineffektivitet kan dra ner teamets totala produktivitet och deras närvaro kan försämra arbetsmoralen. Kollegor kan känna frustration och demotivation när de ser att dessa individer får samma erkännande utan att leverera. Detta kan leda till ökad personalomsättning, eftersom duktiga medarbetare väljer att lämna företaget på grund av den negativa arbetsmiljön. Strategier för att hantera en underpresterare Att hantera en underpresterare med för högt självförtroende kräver en noggrann och balanserad approach. Tydlig och ärlig feedback är avgörande. Det är viktigt att ge konkret och specifik feedback om deras prestationer, använda data och exempel för att göra feedbacken tydlig och omöjlig att ignorera. Utvecklingsplaner kan hjälpa individen att förbättra sina färdigheter och öka sin självkännedom. Genom att sätta upp tydliga mål och regelbundna uppföljningar kan de få en bättre förståelse för vad som förväntas av dem. Mentorskap är en annan effektiv strategi. En erfaren mentor kan guida och stödja individen i deras professionella utveckling, vilket kan leda till förbättrade prestationer och minskad konflikt. Träning och utbildning är också viktiga verktyg. Genom att erbjuda möjligheter till vidareutbildning kan företaget hjälpa individen att förbättra sina färdigheter och öka sin självkännedom. I vissa fall kan det vara nödvändigt att införa tydliga konsekvenser om förbättringar inte sker. Detta kan inkludera möjligheten till omplacering eller, i extrema fall, uppsägning. Det är viktigt att vara tydlig med vilka konsekvenser som följer om individen inte uppfyller förväntningarna. Förebyggande åtgärder För att undvika att hamna i situationer med underpresterare med högt självförtroende, kan företag implementera flera förebyggande åtgärder. En strikt rekryteringsprocess kan hjälpa till att säkerställa att kandidater har realistiska uppfattningar om sina färdigheter. Strukturerade intervjuer och kompetensbaserade tester kan vara effektiva verktyg i detta sammanhang. Att främja en företagskultur av öppenhet där feedback uppmuntras och värderas är också viktigt. En sådan kultur kan hjälpa till att identifiera och hantera problem tidigt, innan de blir allvarliga. Kontinuerlig professionell utveckling för alla medarbetare kan också bidra till att säkerställa att deras färdigheter och självkännedom är i linje med företagets behov. Sammanfattning Att hantera en underpresterare med för högt självförtroende är en komplex utmaning som kräver både noggrannhet och strategi. Genom att identifiera problemet, förstå dess konsekvenser, tillämpa effektiva hanteringsstrategier och implementera förebyggande åtgärder kan företag skapa en mer produktiv och harmonisk arbetsplats. En sådan arbetsmiljö förbättrar inte bara företagets prestationer, utan också medarbetarnas trivsel och engagemang, vilket i sin tur leder till långsiktig framgång.

Vi befinner oss i en tid och med en generation medarbetare som kräver en ny form av ledarskap. Ett ledarskap som ofta kallas för förtroende baserat ledarskap, där ledarna leder sina medarbetare utifrån antagandet att dessa, med rätt sorts coaching, är kompetenta nog att kunna arbeta med frihet under ansvar.

Låt mig gissa: du får fler likes och större engagemang de gånger era inlägg handlar om människor än om era produkter eller tjänster? Ja, så är det för de flesta andra också... Och det är något du ska ta fasta på och utnyttja till din fördel – särskilt om du vill nå ut till många med ert varumärke!

Under provanställningen, som är en prövotid innan du eventuellt kan bli fast anställd, ska du bevisa för din arbetsgivare att du är tillräckligt kompetent för att behålla tjänsten. Men vad gäller vid en provanställning och kan den förlängas?

Personlighetstester förekommer allt mer på företag. De är till för att ge en bättre bild av dig, dina medarbetare och dina och andras förmågor. Personlighetstest förekommer ibland även vid rekrytering eller anställning för att redan då ge en bättre bild av vilken person du som arbetsgivare har att göra med.

HME-undersökningar enligt SKRs modell som rapporteras i Kolada erbjuder värdefulla insikter som gör det möjligt att jämföra nivån av medarbetarengagemang över olika organisationer. Denna fokusering på engagemang speglar övertygelsen om att engagerade medarbetare är en kritisk komponent för att nå framgångsrika resultat, något som är särskilt påtagligt inom sektorer som kommuner och regioner där personalens insatser är direkt avgörande.

Ett motto vi lever efter på Great Place to Work är "en bra arbetsplats är en där du litar på människorna du arbetar för, är stolt över vad du gör och trivs med människorna du arbetar med ". Detta är något vi ständigt strävar efter, eftersom en av de viktigaste sakerna för alla organisationer är att bygga en miljö med högt förtroende mellan medarbetare.

Kultur är big business. Organisationer där medarbetarna litar på människorna de arbetar för, är stolta över vad de gör och tycker om sina kollegor står statistiskt sett bättre rustade för utmaningar och förändringar. Dessutom har de högre vinstmarginaler och lägre sjukskrivningar.

Aron Ain hävdar starkt att det finns en direkt koppling mellan medarbetarnas engagemang, kundnöjdhet och affärsframgång. Sedan han blev vd för det Boston-baserade techbolaget Kronos 2005 har Ain och hans team fokuserat på medarbetarnas engagemang som en tillväxtstrategi. Fokus har varit på att skapa en plats där de anställda verkligen älskar att arbeta.

Oro i omvärlden, vikande konjunktur och brant ökning av varsel – men vi svenskar trivs bättre på jobbet 2023 än tidigare. Det visar en ny rapport från Great Place to Work.

For the third year in a row, software company AFAS Software ranks #1 on the Best Workplace list among large companies in the Netherlands. It also grabbed the #1 position in Europe this year.

For the third year in a row, DHL Express tops the list as Europe’s Best Multinational Workplace. With 16 of their European offices ranking on the national Great Place To Work lists, DHL Express proves that people are at the heart of their strategy. Global CEO John Pearson and Supervisor Mohammed Aziman explain why accountability, involvement, and trust are the key to their success. And why 45,000 DHL employees in Europe feel truly heard.

När det kommer till att stötta medarbetare som mår dåligt har ledningen en viktig roll att spela. Det är inte bara en fråga om att vara en ansvarig arbetsgivare, utan det är också avgörande för att skapa en hälsosam arbetsmiljö.

When Trabzon Port, located in Türkiye on the Black Sea, began operating as the gateway to the world’s major seas 16 years ago, it struggled to pay its employees. Today, it is Europe’s Best Small Workplace and boasted 100% participation in the Trust Index™ employee survey.

Great Place To Works grundare Maria Grudén gästar Henric Smolak i podcasten Under Femton. Det blir ett inspirerande och rappt samtal om ledarskap, lönsamhet och om hur man får medarbetarna att må bra.

När vi kör in på parkeringen till Bygma i Tyresö i Stockholm är det i början av maj och det snöblandade regnet ligger kvar på backen. Tidigare under dagen har Bygma haft ett event utomhus och vi ser hur några tappra medarbetare monterar ner tältet och bär tillbaka grillarna.

Sawubona betyder Jag ser dig men är också namnet på ett företag som lyckats bygga en framgångsrik arbetsplatskultur med hjälp av omtanke, delaktighet och generositet. Maria Grudén gästas denna vecka av Linda Strömberg som är vd på Sawubona och som skapade drömmen om ett företag som känns som en familj tillsammans med sin parhäst i arbetslivet, Henrik Rösby.

Att arbeta framgångsrikt med mångfald i ditt företag är inte bara en moralisk skyldighet, utan det kan även vara nyckeln till framgång och tillväxt. I en alltmer globaliserad värld är det viktigt att erkänna och omfamna mångfaldens betydelse.

Varje kvartalsmöte utser Convini en frasig medarbetare. Men vad är egentligen en frasig medarbetare? Och hur gör man ledarskapet mer ledande och mindre görande? Ledarna behöver faktiskt inte kunna allt, säger Camilla Wemnér, HR-chef på Convini.

Att certifieras som ett Great Place To Work är ingen liten bedrift. Det är därför utmärkelsen väger så tungt. Har du genomfört vår medarbetarundersökning och inte nått upp i nivå för certifiering?

Bra arbetsplatskultur har en tydlig koppling till god vinstmarginal och störst är effekten hos mellanstora bolag. Det visar nya siffror från organisationen Great Place To Work som jämfört genomsnittliga svenska företags vinstmarginaler med de som kvalificerat sig som Sveriges Bästa Arbetsplatser 2023.

Michael Swall är vd på Pilotage, som är nummer 2 på listan över Sveriges Bästa Arbetsplatser, små organisationer. Michael vet allt om hur det är att kämpa mot ett högt satt mål. Både i vått och torrt. I denna artikel, som är transkriberad från detta podd-avsnitt, pratar Great Place to Works vd Maria Grudén med Michael om hur man är en mänsklig arbetsgivare och övertygelsen om att ”när människorna mår bra, går det bra”.

Ronnie Persson har gjort en imponerande resa från en familjedriven fotoaffär i Södertälje till att skapa ett framgångsrikt företag som gör verklig skillnad för samhällets ökade stress.

I dagens arbetsliv spelar ledarskapet en avgörande roll för företagets framgång. Det handlar inte enbart om att nå målen eller maximera vinsten, utan även om att skapa en hälsosam arbetsplatskultur där medarbetare känner sig värderade och engagerade.

I en värld där hållbarhet blir allt viktigare, har EU:s nya lagstiftning om hållbarhetsrapportering (CSRD) placerat hållbarhetsfrågor i centrum för företagsstrategier. Dessa förändringar utmanar traditionella roller inom företag, särskilt inom Human Resources (HR), och presenterar nya möjligheter för företag att inte

På dagens arbetsplatser är medarbetarna mer benägna att integrera verktyg för artificiell intelligens om organisationen prioriterar förtroende, transparens och öppen kommunikation.

I vårt snabbt föränderliga arbetsliv blir det allt viktigare att hålla koll på de senaste trenderna inom personaladministration och HR. Att vara medveten om framtidens HR är avgörande för att kunna anpassa sig till förändringar, optimera arbetsflödet och skapa en framgångsrik arbetsmiljö. I denna artikel kommer vi att titta på några av de mest betydande trenderna inom HR som kommer att påverka företag och organisationer under 2024.

Att ha arbetsglädje är viktigt för både individer och organisationer. Det är en nyckelfaktor som kan påverka produktivitet, engagemang och välbefinnande på arbetsplatsen. I denna praktiska guide kommer vi att utforska olika sätt att främja arbetsglädje och skapa en positiv arbetsmiljö.

Ledarskap är en central aspekt av framgång inom alla områden av livet, från arbete till familj och samhälle. Att vara en framgångsrik ledare innebär att ha förmågan att förstå och påverka andra människor på ett positivt sätt.

Generation Z, födda mellan slutet av 1990-talet och början av 2010-talet, utgör en av de mest spännande och unika grupperna på arbetsmarknaden idag.Som företagsledare och rekryterare är det viktigt att förstå denna generation och anpassa dina strategier för att attrahera och behålla dessa unga talanger.

EU:s nya hållbarhetsdirektiv har nyligen trätt i kraft och har starka implikationer för företag i alla branscher. Detta banbrytande direktiv syftar till att främja en hållbar utveckling och minska miljöpåverkan. I denna artikel kommer vi att ta en närmare titt på vad detta direktiv innebär för företag och miljön, samt de förändringar och utmaningar som kan förväntas i framtiden.

HR, eller Human Resources, är en central del av alla företag och organisationer. Men vad innebär det egentligen? I denna djupgående artikel kommer vi att utforska HR:s roll, dess funktioner och varför det är så viktigt för företagets framgång.

Medarbetare som mår bra på jobbet, både fysiskt och psykiskt, är en självklarhet för de rankade organisationerna på Europas Bästa Arbetsplatser 2021. 15 av dessa organisationer är verksamma i Sverige och vi bad 3 av dem att dela med sig av hur de har arbetat med välbefinnande det senaste året.

Att attrahera och behålla talangfulla medarbetare är en av de största utmaningarna för företag idag. En viktig del av denna process är att bygga en stark arbetsgivarprofil, vilket också kallas för employer branding.

Dedicare is the largest healthcare staffing service in the Nordics, and operates on nearly every continent. When Great Place To Work ranked their Norway office the Best Medium-sized Workplace in the country, CEO Bård Kristiansen invited 20 of their 90 employees to the stage to share the honor.

Det är dags för semester, en tid då många av oss längtar efter att koppla av och ladda batterierna. Som VD eller ledare kan dock semester kännas som en paradox. Å ena sidan behöver du definitivt en paus för att undvika utbrändhet. Å andra sidan känns det som om du lämnar en viktig post obemannad. Så, hur kan du ta semester utan att ditt ledarskap tar skada?

Som chef är det viktigt att kunna balansera att ha kontroll över teamet och att ge dem tillräckligt med frihet och befogenheter för att utföra sitt arbete på bästa sätt. Tyvärr är micro management, eller överdriven kontroll och inblandning i medarbetarnas arbete, ett vanligt problem som kan skada både produktivitet och moral på arbetsplatsen.

De grundläggande elementen i en positiv medarbetarupplevelse förändras inte beroende på var i världen du bor. Medarbetare i Latinamerika behöver samma saker från sina chefer och kollegor som medarbetare i Europa eller Asien: förtroende för ledare, stolthet över sitt arbete och samhörighet med kollegorna.

Vinster skapar inte bra arbetsplatser. Tvärtom. Bra arbetsplatser skapar vinster. All data, som vi snart ska gå igenom, visar på att företag som investerar i sin arbetsplatskultur blir mer lönsamma.

Europas 150 ledande arbetsplatser har en hel del gemensamt: de är pionjärer inom förtroende och skapar företagskulturer där deras anställda känner sig värderade, sedda och lyssnade på. Men vad särskiljer dem från det genomsnittliga företaget? Svaret ligger i deras imponerande förtroendepoäng – nästan dubbelt så högt som genomsnittet.

Med 100 procent nöjda medarbetare har patientnämndens förvaltning i Stockholm återigen certifierats som ett Great Place To Work. – Jag är inte förvånad, för jag vet vilken härlig arbetsplats vi är, säger Birgitta Johansson, nämndsekreterare och registrator.

IT-konsulterna Sawubona har återigen certifierats som en utmärkt arbetsplats i världens största medarbetarundersökning Great Place to Work. Hela 100 procent av medarbetarna hyllar arbetsplatskulturen och ledningens engagemang.

Varför är engagerade medarbetare så viktiga för din organisations framgång? Great Place To Work har forskat på medarbetarengagemang sedan 1980-talet och har samlat data från över 100 miljoner medarbetare. Svaret är att engagerade medarbetare är den viktigaste faktor för att driva framgångsrika företag med höga vinstmarginaler.

I arbetet med att fastställa vilka organisationer som är Europas Bästa Arbetsplatser 2023 har vi analyserat data från över 2,6 miljoner medarbetare på 3 350 företag i 44 europeiska länder.

Just nu, när knopparna bryter sig fria i vårsolens strålar, när människor åter samlas på gator och uteserveringar, kan Covid-19 kännas avlägset.

Det här med lönesättning är alltid komplext. På vår fråga "Medarbetarna här får en rimlig lön för det arbete vi utför" får de flesta företag ett betydligt lägre resultat än övriga frågor i vår medarbetarundersökning.

I Sverige uppskattas cirka 700 000 arbetande kvinnor befinna sig i klimakteriet. Ändå talas det sällan eller aldrig om klimakteriet på arbetsplatsen. Detta trots att cirka 20 procent får sådana problem under klimakteriet att det påverkar arbetsförmågan. Skam och tabu tros vara en faktor till detta.

När Great Place to Work för tjugonde året i rad rankar Sveriges Bästa Arbetsplatser hamnar Specsavers, Studieförbundet Vuxenskolan Halland och protek högst upp på listorna. Rankingen baseras på medarbetares egna upplevelser av sin arbetsplats och hur organisationen arbetar med tillit, ledarskap, innovation, utvecklingsmöjligheter och värderingar. De som fått högst betyg på båda delar hamnar på listan över Sveriges Bästa Arbetsplatser™.

Sopra Steria, Elvenite och Patientnämnden är Sveriges Bästa Arbetsplatser 2023. Det står klart när Great Place to Work för tjugoförsta året i rad rankar de organisationer som har fått högst betyg av medarbetarna själva.

Vad har en sherpa och en kulturminister gemensamt med en butiksägare? Samtliga är finalister i Trust Stars 2023. Great Place To Work, världsledaren inom arbetsplatskultur som mäter medarbetarengagemang, har utsett finalisterna i det prestigefyllda hederspriset Trust Stars. Priset går till tre personer som under det gångna året utmärkt sig i arbetet med att förbättra sin organisations arbetsplatskultur.

I januari 2023 varslades över 5 000 svenskar. Det är det högsta antalet varsel på åtta år en januarimånad – och den senaste statistiken från Arbetsförmedlingen visade att februaris siffror landade på över 15 000. Konjunkturen har gjort 20 procent av svenskarna mer oroliga för att bli uppsagda, visar Great Place to Works nya undersökning, som presenteras i rapporten Svenskarna och Arbetet 2023.

HR-ledningsgrupper är ett viktigt verktyg som används av många företag för att förbättra sina HR-processer, sin personalpolitik och sin arbetsplatskultur. Genom att skapa en HR-ledningsgrupp kan du få tillgång till kompetens från olika delar av företaget och skapa en bredare bild av det som är bäst för företaget.

DHL Express, Hilton och Cisco. Här ska du arbeta om endast den bästa arbetsplatsen är bra nog. De tre företagen har utsetts av Great Place to Work till världens topp 3 bästa arbetsplatser 2022. Totalt 25 organisationer är med på listan, varav 7 svenska.

Hur viktig är investeringen i engagerade medarbetare? Och går den att mäta i pengar? Det korta svaret är: Ja. 57 procent högre vinstmarginal väntar de företag som satsar på att bygga organisationer där medarbetarna trivs och känner stor tillit till sina ledare.

Många företag jobbar aktivt för att uppnå en god personalhälsa genom olika former av personalvård, där den kanske vanligast förekommande formen är friskvårdsbidrag. Detta faller ganska naturligt då detta är avdragsgillt. Det är inte heller ovanligt att naprapater och sjukgymnaster besöker arbetsplatser för att hjälpa till med den ökända gamnacken som dagens digitala arbete gärna medför. När det kommer till att förebygga den mentala hälsan står många organisationer villrådiga.

När Sveriges Bästa Arbetsplatser rankas för tjugonde året i rad är det 12 it-bolag med på listan, vilket gör det till den mest representerade branschen. Bäst placering har Centiro, som rankas nummer två på listan över stora organisationer.

Ord som "hybrid", "flexibilitet" och "distans" nämndes av fler än 53 000 medarbetare i våra undersökningar 2021 på frågan vad de gillar med sin arbetsplats eller vad som kan göra den bättre.

59 procent högre vinstmarginal. Det har svenska organisationer där medarbetarna trivs och känner stor tillit till ledningen. Den största studien någonsin om svenskarnas arbetstillvaro visar en gång för alla värdet av nöjda medarbetare. Här är de viktigaste insikterna till ledningsgruppen.

Det pratas mycket om visselblåsning. Allt från nya lagkrav till att någon till slut vågade tala ut om Facebooks tvivelaktiga verksamheter. Men vad ska man tycka om visselblåsning egentligen? Är det enkla ESG-poäng och ytterligare en lag att “bli compliant” med? Är det ett krav eller en möjlighet?

Hybridarbete, det vill säga att ibland jobba på den fysiska arbetsplatsen och ibland på distans, är här för att stanna. – Vi har nu alla den gemensamma erfarenheten att det faktiskt går att arbeta på distans, säger Maria Grudén, vd för Great Place to Work.

Underlag från 20 miljoner människor världen över har analyserats av Great Place to Work®, som i dag släpper listan över världens bästa arbetsplatser. DHL Express, Cisco och Hilton placerar sig i toppen över de 25 organisationer som utses till Världens Bästa Arbetsplatser 2021. Flera av de listade organisationerna, såsom AbbVie, Hilti, Stryker och Cadence, har verksamhet i Sverige.

Great Place to Work^®, världsledaren inom arbetsplatskultur, har under året utvärderat upplevelsen för 1 miljon medarbetare på 3 000 arbetsplatser i 36 europeiska länder. Studien är den största undersökningen av medarbetarupplevelser i Europa och ligger till grund för listan över Europas Bästa Arbetsplatser.

World’s Most Trusted Authority on Workplace Culture Joins UKG Family in Combined Commitment to Help Organizations Build Better Workplaces For All.

Amanda Jacobsson är HR-ansvarig på WH Bolagen, som rankat sig nummer 2 på listan över Sveriges Bästa Arbetsplatser, medelstora organisationer. Samma år gjorde WH Bolagen även sitt bästa år ekonomiskt – är det slump? Amanda har varit med från start, från när WH Bolagen inte lyckades få en certifiering till att nu ranka sig på topp 3 av Sveriges Bästa Arbetsplats.

Att gå genom arbetslivet utan att stöta på en dålig chef är tyvärr få förunnat. I den här artikeln får du 4 tips på hur du kan hantera en dålig chef på bästa sätt. På Great Place to Work framhåller vi alltid vikten av att en organisations arbetsplatskultur genomsyras av tillit, stolthet och gemenskap.

COVID-19 håller fortsatt världen i sitt hårda grepp. Vi upplever en tidigare otänkbar situation där alla är en del av krisen. Varje företag påverkas. På Great Place to Work vill vi bidra genom att göra det vi kan bäst: hjälpa organisationer att bibehålla engagemanget hos sina medarbetare. I denna artikel tittar vi därför närmare på hur du som organisation kan leda med hjälp av kriskommunikation.

I butikerna gapar hyllorna tomma, evenemang ställs in och skolor och kontor stänger ner. Corona-viruset har på kort tid utmanat hela samhället. Alla människor är en del av denna kris. Men hur vi hanterar den är olika från person till person. Vissa reagerar med oro och panik, några agerar strukturerat och förebyggande och andra får utlopp för sin cyniska sida.

På den digitala byrån IIH Nordic i Danmark arbetar de anställda fyra dagar i veckan. Fredagar är lediga. Men så har det inte alltid varit. För bara två år sedan la många ner mellan 60 och 70 timmar på arbete under en vecka. En dedikerad ledning och smarta lösningar har ändrat på allt det. Resultatet? Ökade intäkter och vinster.

Politiska och ekonomiska omvälvningar i Latinamerika. Krav på 70 timmars arbetsveckor i Asien. Oroligheter kring rättigheter och ansvar i Europa. Omstruktureringar bland företag i USA och Kanada. Den allt snabbare förändringstakten påverkar i stort sett varje bransch på alla håll i världen.

Vi har en alltför enkel syn på vad som motiverar människor att arbeta. Gamla föreställningar om att jakt på pengar och berömmelse är de viktigaste faktorerna lever kvar. Även om detta nog gäller för några är det långt ifrån sant för majoriteten av de miljontals människor som går till arbetet varje dag runtom i världen.