Hur vet vi att Great Place To Work är värt investeringen?

Jag har själv ställt frågan som vd: “Hur vet vi att det här ger effekt. Och när kan vi räkna hem det?”
Det är en rimlig fråga. För vi lever i en verklighet där kvartalsresultat, tillväxt och ägarförväntningar är lika påtagliga som luften vi andas.

Men det finns ett svar. Och det bygger inte på gissningar utan på fakta.

Så här kan du som vd se ROI för att investera i Great Place To Work

1. Minskad sjukfrånvaro
   Hög tillit och psykologisk trygghet halverar risken för stressrelaterad frånvaro. Bara en procents minskning i sjukfrånvaro kan finansiera hela satsningen.

2. Högre retention
   Med tillitsfullt ledarskap är medarbetare 8 gånger mer benägna att stanna. Kostnaden för en felrekrytering motsvarar ofta en hel årsinvestering i Great Place to Work.

3. Nöjdare kunder
   Organisationer med tillit och stark kultur har 4 gånger nöjdare kunder. Det syns snabbt – i förnyade avtal, högre försäljning och bättre marginaler.

4. Innovation som driver intäkter
   Företag där fler medarbetare deltar i innovation har 5,5 gånger snabbare revenue growth. Det är inte framtidsvision. Det är direkt kopplat till vardagsbeteenden och kultur.

5. Starkare aktieutveckling
   Företag på Fortune 100 Best Companies to Work For, rankade av Great Place to Work, presterar nästan fyra gånger bättre på börsen än jämförbara bolag. Det visar kraften i långsiktig kulturinvestering.

När vi på Great Place To Work räknar ROI gör vi det med våra kunders verkliga data. Vi visar hur mycket pengar ni kan spara och tjäna. På att minska personalomsättning, sjukfrånvaro och ineffektivitet. Vi visar hur kultur driver intäkter, inte bara trivsel.

Så nästa gång du får frågan: “Är det här verkligen värt investeringen?”
Då kan du svara:

“Ja, det betalar sig redan nu. Och på lång sikt är det en av de mest lönsamma satsningar vi kan göra.”

Räkneexempel

Ta ett företag med 500 anställda, där varje medarbetare kostar cirka 600 000 kr per år (inkl. lön och påslag). Bara en minskning i sjukfrånvaron med en procentenhet frigör 1 100 arbetsdagar. Med en dagskostnad på drygt 3 800 kr motsvarar det 4,2 miljoner kronor per år.

Lägre personalomsättning är en annan direkt hävstång. Om avgångarna minskar med två procentenheter undviker du 10 nyrekryteringar. Enbart kostnaden för rekrytering och inskolning (konservativt 30 % av årskostnaden) landar på 2,5 miljoner kronor – ofta mer vid kvalificerade roller.

Till detta kommer kundsidan: en förbättrad kundupplevelse som driver bara +1 % intäkter motsvarar i ett bolag med 500 miljoner kronor omsättning ett tillskott på 1,5 miljoner kronor i resultat (givet 30 % täckningsgrad).

Och ser vi på mikroinnovation i vardagen – om 200 kunskapsarbetare sparar 15 minuter per dag tack vare effektivare arbetssätt blir det 11 000 timmar per år. Med en timkostnad på 480 kr (850 000kr/1760 h) är värdet 5,28 miljoner kronor. Tar man en försiktig realiseringsfaktor på 50 % landar man ändå på cirka 1,9 miljoner kronor.

Samlat innebär detta:

• Minskad sjukfrånvaro: 4,2 Mkr

• Lägre personalomsättning: 2,5 Mkr

• Förbättrad kundupplevelse: 1,5 Mkr

Mikroinnovation: 5,3 Mkr

Långsiktig hävstång (ägare/styrelse)

• 5,5 gånger högre tillväxt: fler medarbetare deltar i innovation → snabbare intäktstillväxt.

• 4 gånger högre aktieutveckling: bolag på Fortune 100 Best (Great Place To Work) överpresterar börsen nästan fyra gånger.

• 191 % högre EBIT på Sveriges Bästa Arbetsplatser.

• 4 gånger nöjdare kunder, 8 gånger högre retention vid tillitsfullt ledarskap.

Så vill du maximera dina chanser att lyckas i ditt uppdrag som vd, och lämna ett avtryck som sträcker sig bakom resultaträkningen?

Börja din resa tillsammans med oss på Great Place to Work.