Arbetsmiljöverkets nya siffror visar en kraftig ökning av arbetssjukdomar. Samtidigt pekar forskningen tydligt på vad som skyddar: god arbetsplatskultur. Organisationer som är certifierade som ett Great Place to Work har hälften så hög sjukfrånvaro som andra. Det är ingen slump.
Arbetsmiljöverkets senaste rapport som publicerades igår (250612) visar något som borde få varje ledningsgrupp att höja på ögonbrynen – och kavla upp ärmarna: anmälningarna om arbetssjukdomar ökade med 13 procent under 2024 jämfört med året innan. Det handlar inte om skrubbsår eller stukade fotleder. Det handlar exempelvis om för hög arbetstakt, oacceptabelt låg bemanning, orimligt höga krav och otillräckliga möjligheter för återhämtning.
Vi befinner oss i en tid då det pratas mer än någonsin om hållbarhet. Men hur hållbart är det egentligen att driva organisationer där människor brinner – men inte för något, utan upp?
Och ändå: det finns platser där den här trenden inte bara bromsats – den har vänt. Organisationer som certifierats som Great Place to Work har i genomsnitt hälften så hög sjukfrånvaro som resten av landet. Det är inte magi. Det är kultur.
Arbetskulturen är inte fluff – den är fundamentet
I en tid där många organisationer jagar snabb tillväxt och effektivitetsvinster glöms det ibland bort vad som faktiskt driver resultat på lång sikt. En god arbetsplatskultur ses ofta som något “mjukt”, något som HR kan pyssla med vid sidan av “det riktiga jobbet”. Men verkligheten visar något helt annat.
Forskning från Great Place to Work och Harvard Business Review (”What Working Parents Need from Their Managers”) visar att företag med hög tillit, tydligt syfte och starkt ledarskap inte bara mår bättre – de presterar bättre. Det handlar om psykologisk trygghet. Om att våga säga till när det blir för mycket. Om att bli lyssnad på. Om att känna att ”jag är inte bara en kugge i ett maskineri – jag är en människa här”.
Tillit som förebygger utmattning
Vad är det som gör att en kultur med hög tillit hindrar anställda från att bränna ut sig? En studie om arbetande föräldrar visade att företag som kunde erbjuda dessa anställda en psykologiskt säker och hälsosam arbetsmiljö – och visa att de brydde sig – såg färre föräldrar bränna ut sig och lämna. Fyra av fem ville stanna kvar i organisationen.
Friskare människor = friskare organisationer
Det är lätt att fastna i symptomlindring. Hälsodagar. Fruktkorgar. Yogapass på lunchen. Men om organisationens grundkultur inte främjar tillit, transparens och balans, är det som att sätta plåster på ett benbrott. Det hjälper kanske för stunden – men det läker inte skadan.
Att satsa på en hållbar arbetsplatskultur är däremot ett förebyggande arbete. Det handlar om att bygga system där människor kan blomstra, inte vissna. Och ja – det tar tid. Men kostnaden för att låta bli är betydligt större.
Ett Great Place to Work – på riktigt
Vad gör då de organisationer annorlunda som lyckas? De bygger kultur medvetet. De mäter, följer upp och utvecklar ledarskapet. De involverar medarbetare i beslut. De sätter hälsa, tillit och transparens som lika viktiga KPI:er som tillväxt och vinst.
Det är inte alltid lätt. Det kräver mod, ödmjukhet och långsiktighet. Men när resultaten kommer – och det gör de – är de dubbelt så starka: lägre personalomsättning, färre sjukskrivningar och ökade vinster.
Så nästa gång någon kallar kulturarbete för “mjukt” – visa dem sjukfrånvarostatistiken. Och visa dem vad som händer när man gör jobbet på riktigt.
Jeanette Bergvall, VD för Great Place To Work i Sverige
