Byggbranschen rapporterar en ljusning i konjunkturen, vilket ofta signalerar att en bredare högkonjunktur är på väg. När ekonomin tar fart ökar konkurrensen om talangerna, vilket gör Employer Branding till en kritisk del av företagens strategi för att attrahera och behålla medarbetare. Men hur kan företag bäst förbereda sig för att inte bara hantera, utan även dra nytta av denna tillväxt?
Jeanette Bergvall, vd för Great Place To Work i Sverige, betonar att arbetsplatskulturen är avgörande. "På en riktigt bra arbetsplats fokuserar ledningen på att involvera och engagera alla medarbetare. Ett great place to work genomsyras av respekt och rättvisa. När människorna mår bra, går det också bra för företaget", säger hon.
Den här typen av kultur hjälper företag att inte bara locka till sig talanger, utan även behålla dem i tider av ökad konkurrens.
1. Förberedelser för att attrahera talanger under högkonjunkturen
Under en högkonjunktur blir arbetsmarknaden mer konkurrensutsatt och talangerna har fler alternativ att välja mellan. Det är därför viktigt att företag tidigt börjar kommunicera sina värderingar och arbetsplatsens unika fördelar:
-
Kommunicera företagets kultur och värderingar: Genom att visa att företaget har en stark värdegrund kan arbetsgivare bli mer attraktiva för kandidater som söker mer än bara en lön.
-
Framhäva karriärmöjligheter och utveckling: Medarbetare vill se långsiktig utveckling och lärande. Genom att erbjuda tydliga karriärvägar och kompetensutveckling kan företaget locka personer som värderar personlig tillväxt högt.
-
Bygg ett starkt employer value proposition (EVP): Ett tydligt och starkt EVP, där företaget framhäver vad de står för och erbjuder sina medarbetare, hjälper till att differentiera sig från konkurrenter.
2. Förstärk interna strukturer för tillväxt
Företag som rustar sig för tillväxt behöver även se till att deras interna strukturer är anpassade för att hantera en snabb expansion.
-
Ledarskapsutveckling: Stark ledarskapsförmåga är en avgörande faktor för framgång under tillväxt. Ledare som kan hantera förändringar och engagera sina team blir avgörande när ett företag växer snabbt.
-
Effektiva onboarding-processer: Att snabbt och effektivt integrera nya medarbetare är viktigt för att inte tappa fart under tillväxtperioden.
-
Främja flexibilitet: Pandemin har visat att flexibilitet är en viktig faktor för många anställda. Genom att erbjuda hybridarbetslösningar kan företaget attrahera en bredare bas av talanger.
3. Certifiering som en konkurrensfördel
Jeanette Bergvall betonar att en certifiering från Great Place To Work är ett starkt erkännande som visar att arbetsplatsen värderar sina medarbetares upplevelser. "En Great Place To Work-certifiering är inget som kommer av sig själv – det kräver kontinuerligt engagemang för medarbetarnas arbetsplatskultur", säger hon.
Detta är särskilt viktigt under en högkonjunktur, där arbetsgivare måste sticka ut på en konkurrensutsatt arbetsmarknad.
4. Långsiktig strategi och framtidssäkring
Företag som är framgångsrika genom en högkonjunktur är de som planerar långsiktigt och inte förlorar fokus på sina medarbetares välmående. Att fortsätta investera i sin företagskultur, även under tillväxtperioder, är avgörande för att bibehålla engagemanget och undvika utbrändhet.
-
Säkerställ en sund arbetsmiljö: Snabb tillväxt kan leda till stress och ökade krav. Genom att främja en god arbetsmiljö, där ledare är aktiva och stöttande, kan företag motverka negativa effekter av ökad arbetsbelastning.
-
Förbered för nästa nedgång: Även under en högkonjunktur bör företag ha en plan för hur de kan hantera en eventuell framtida nedgång, genom att bygga långsiktiga och hållbara strukturer.
Checklista för Employer Branding
- Vet ni vad som särskiljer er från era konkurrenter?
- Har ni tydliga värderingar?
- Vet ni vilka kompetenser ni behöver för att växa?
- Hur lätt är det att hitta till karriärsidan när kandidater googlar på ditt företagsnamn?
- Vilka budskap och bilder möts de av när de läser ”Om oss”-sidan?
- Får kandidaterna se och höra människor från hela organisationen?
- Är det snabbt och tydligt vilka fördelar som finns med att arbeta hos er?
- Är det lätt att skicka in en ansökan?
- Hur tillgänglig är er karriärsida för de med funktionsnedsättningar?
- Är ni Great Place To Work-certifierade?
- Hur många av era nuvarande medarbetare delar ert eller eget innehåll om er på sociala medier?
- Trivs de?
- Finns det chans att utvärdera er arbetsplatskultur anonymt?
- Agerar ni på den feedback ni får?
- Lever era ledare som de lär?
- Har alla möjlighet att få uppskattning för ett väl utfört arbete?
- Har alla medarbetare, oavsett titel, ålder och kön, möjlighet att utvecklas på arbetet?
Slutsats
Med en högkonjunktur i sikte står många företag inför en unik möjlighet att växa, men också inför utmaningen att konkurrera om de bästa talangerna. Genom att proaktivt stärka sitt Employer Brand, fokusera på företagskultur och erbjuda flexibilitet, kan företag inte bara locka nya medarbetare, utan också bygga en mer hållbar och framgångsrik verksamhet på lång sikt.
Ett starkt Employer Brand är inte bara en fråga om att marknadsföra sig externt – det handlar om att skapa en arbetsplats där människor trivs och vill stanna.
