Utmaningen
Båstadhem stod inför utmaningen att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna känner sig inkluderade, motiverade och uppskattade. Med över 50 medarbetare och 1 100 lägenheter att förvalta var det avgörande att bygga en stark arbetskultur som främjar både personlig och professionell utveckling.
Lösningen
För att möta denna utmaning beslutade Båstadhem att intensifiera sitt fokus på arbetskultur. Genom att implementera Great Place to Works strategier som främjar gemenskap, rättvisa och välmående kunde de skapa en miljö där medarbetarna trivs och presterar på topp. VD Lisbeth Nilsson uttryckte det väl: 'Jag fick nypa mig i armen. Det kändes så overkligt, men också som ett kvitto på allt vi byggt tillsammans.' Medarbetarna fick också mer autonomi och möjlighet att påverka sina arbetsdagar, vilket fastighetsskötaren Lars Olofsson bekräftar: 'Jag tänker ofta att jag har världens bästa jobb. Jag bestämmer över mig själv, planerar dagen efter vad som behöver göras och när jag går hem känner jag att jag har gjort vad jag skulle.'
Resultaten
Efter att ha implementerat dessa förändringar såg Båstadhem betydande förbättringar i medarbetarnas engagemang och trivsel. Bolaget erkändes som Skånes bästa arbetsplats 2025, vilket är ett bevis på deras framgångsrika arbetskultur och engagemang för medarbetarnas välmående. Genom att fokusera på gemenskap, rättvisa och medarbetarvälmående har Båstadhem skapat en arbetsplats där personalen inte bara trivs utan också presterar på topp.
