Bransch
Fastighet
Utmaning
Väsbyhem ville skapa en arbetsplats där medarbetarna trivs, utvecklas och känner sig stolta över att arbeta, samtidigt som företaget vill uppnå hög kundnöjdhet.
Resultat
Väsbyhem har blivit certifierade som en utmärkt arbetsplats av Great Place to Work® flera år i rad och rankades som nummer fett på listan över Sveriges Bästa Arbetsplatser™ 2025.
Om Väsbyhem
Väsbyhem är ett fastighetsbolag som strävar efter att vara Sveriges bästa arbetsplats genom att fokusera på medarbetarnas välmående och engagemang.Utmaningen
Väsbyhem hade en tydlig ambition: att skapa en arbetsplats där människor inte bara trivs utan också utvecklas och vill stanna kvar över tid.
Organisationen visste att en stark arbetsplatskultur är avgörande för både engagemang, prestation och kundnöjdhet. Samtidigt kräver kultur mer än goda intentioner – det kräver struktur, uppföljning och ett ledarskap som konsekvent prioriterar människor.
För att lyckas behövde Väsbyhem ett sätt att förstå hur medarbetarna faktiskt upplever sin arbetsplats och vilka insatser som verkligen gör skillnad.
Så arbetade Väsbyhem
Väsbyhem valde att arbeta långsiktigt tillsammans med Great Place To Work® för att mäta och utveckla sin arbetsplatskultur. Genom regelbundna medarbetarundersökningar fick organisationen tydliga insikter om hur medarbetarna upplever tillit, rättvisa, stolthet och gemenskap.
Insikterna blev sedan en grund för att utveckla konkreta arbetssätt som stärker kulturen i vardagen.
– Vi vill att varje medarbetare ska veta att deras tankar räknas. Här är delaktigheten på riktigt, säger HR-chef Therese Eriksson.
Sex arbetssätt som byggt Väsbyhems arbetsplatskultur
1. Delaktighet i beslut
Hos Väsbyhem är delaktighet en central princip i hur organisationen fungerar. Större beslut diskuteras först i ledningen, sedan i avdelningar och team där medarbetare får möjlighet att reflektera, bidra med idéer och lyfta risker innan beslut fattas.
Det skapar både bättre beslut och en kultur där medarbetarna känner att deras perspektiv tas på allvar.
2. Medarbetardrivna initiativ
Engagemang växer sällan fram i toppen av organisationen. Därför uppmuntrar Väsbyhem medarbetare att själva organisera initiativ kring frågor de brinner för – exempelvis AI, hälsa eller inkludering.
Initiativen är frivilliga, medarbetardrivna och får både tid och budget. Resultatet är högre engagemang och idéer som bidrar till verksamhetens utveckling.
3. Karriärvägar internt
Intern rörlighet är en viktig del av kulturen. Många av organisationens ledare har börjat i helt andra roller och utvecklats internt.
Genom att se potential snarare än bara nuvarande roll skapar Väsbyhem både starkare lojalitet och en organisation där människor vill stanna och utvecklas över tid.
4. Hållbart ledarskap
Väsbyhem har en tydlig princip: chefer ska ha tid att vara ledare. Därför ansvarar varje chef för högst tio medarbetare.
Organisationen har också strukturer för ledarstöd, såsom mentorskap, chefsforum och regelbundna en-till-en-samtal. Det skapar bättre förutsättningar för ett närvarande ledarskap.
5. Rättvisa villkor
Rättvisa ses inte som en policyfråga utan som en strategisk investering. Alla medarbetare har samma semestervillkor, samma arbetstider och likvärdiga förmåner oavsett kollektivavtal.
Genom att minska skillnader i villkor stärker organisationen både tilliten och känslan av respekt mellan medarbetare.
6. Gemenskap som byggs strukturerat
Gemenskap är en central del av kulturen. Nya medarbetare får mentorer och introduktion i kärnverksamheten för att förstå organisationen.
Väsbyhem skapar också möten över organisationsgränser, exempelvis genom att varje månad låta medarbetare från olika delar av verksamheten träffas över en fika och diskutera frågor som trivsel och stolthet i arbetet.
Ladda ner hela guiden om och med Väsbyhem här.
Resultatet
Det långsiktiga arbetet med kultur och ledarskap har gett tydliga resultat.
Väsbyhem har certifierats som ett Great Place To Work® flera år i rad och utsågs 2025 till Sveriges Bästa Arbetsplats. Utmärkelsen baseras både på medarbetarnas egna upplevelser och en granskning av hur organisationen arbetar med tillit, kultur och ledarskap.
Medarbetarna beskriver en arbetsplats där de känner sig sedda, där de får utvecklas och där de kan vara sig själva.
"Jag går med lätta steg till jobbet – varje dag", säger en av medarbetarna.
För Väsbyhem är framgången inget tillfälligt resultat. Den är resultatet av ett långsiktigt arbete där arbetsplatskulturen ses som en strategisk fråga – och där människan alltid står i centrum.
Vill ni också bli en av Sveriges bästa arbetsplatser?
En stark arbetsplatskultur börjar med att förstå hur medarbetarna faktiskt upplever sin arbetsplats.
Genom Great Place To Works medarbetarundersökning får ni insikterna ni behöver för att utveckla både kultur, ledarskap och affärsresultat.
Vill du göra som Väsbyhem? Boka möte med oss.
