Fyra finalister. Fyra olika sammanhang. En gemensam nämnare: HR som faktiskt gör skillnad.
Årets HR-personlighet 2026 handlar inte om titlar eller trendord. Det handlar om människor som varje dag omsätter värderingar till beteenden – och som tydligt kan visa hur kultur, tillit och arbetsglädje påverkar både människor och resultat. I den här artikeln möter du Sofie Klingberg, Ida Vigander, Fredrik Fahlstedt och Jörgen Ljung – fyra finalister som på olika sätt visar vad modernt HR-ledarskap faktiskt innebär i praktiken.
De pratar om varför nomineringen betyder något, vilket beteende som bygger tillit på riktigt och vad de vill att kollegorna ska känna när de går till jobbet. Inga floskler. Bara erfarenheter från vardagen – där kultur inte är ett sidospår, utan en förutsättning för att lyckas framåt.
Finalist Sofie Klingberg, ICA Maxi Kungälv
Vad betyder den här nomineringen för dig?
Att bli nominerad känns otroligt hedrande och som ett fint erkännande av allt arbete vi gör tillsammans på ICA Maxi Kungälv. I grunden handlar vårt arbete om att skapa en arbetsplats där kultur och värderingar inte bara kommuniceras – utan levs.
Där engagemang, gemenskap och välmående märks i hur vi samarbetar, utvecklas och tar hand om varandra varje dag. Den här nomineringen ger energi och motivation att fortsätta bygga en arbetsplats där människor känner stolthet, kan växa och verkligen trivas.
Vad är det viktigaste du vill att dina kollegor ska känna när de går till jobbet?
Att de är betydelsefulla och bidrar på riktigt.
Jag vill att jobbet ska ge energi och att man känner sig sedd, lyssnad på och har möjlighet att utvecklas. När gemenskap och uppskattning märks i vardagen, då trivs vi – och då växer både människor och verksamhet.
Vilket beteende anser du är helt avgörande för att bygga tillit i en organisation?
Jag tror på att tillit byggs genom ärlighet och att alltid stå för det man säger. När ord och handlingar hänger ihop, och vi bemöter varandra med respekt och omtanke, skapas en trygg och psykologiskt säker miljö där alla vågar vara sig själva och där vi ser och tar tillvara på varandras styrkor. Det gör att människor vågar ta initiativ, samarbeta fullt ut och växa tillsammans.
Finalist Ida Vigander, INTEC
Vad betyder den här nomineringen för dig?
Jättemycket, verkligen! För mig är det framför allt ett erkännande av hela vårt fantastiska team. Det vi har skapat har vi gjort tillsammans på våra två affärsområden INTEC och InmatiQ. Jag är bara en liten del av den kultur som alla vi tillsammans bygger varje dag. Det är inte alla som får vara med om en sådan här resa och jag är otroligt glad att jag får vara det.
Vad är det viktigaste du vill att dina kollegor ska känna när de går till jobbet?
Det finns mycket som är viktigt, men allra viktigast är att vi mår bra, känner stolthet över det vi gjort och det vi gör varje dag, har roligt och utvecklas tillsammans.
För mig är arbetsglädje helt avgörande. Med arbetsglädje växer kulturen – och utan den är det svårt att bygga någonting långsiktigt och stabilt.
Jag hoppas och tror att vi har utvecklat en miljö hos oss där alla känner att de kan vara sig själva och bidra på sitt sätt, då har vi gjort något bra tillsammans. Kulturen blir stark när den ägs av alla, inte bara av HR.
Det är tydligt att en bra kultur inte bara gör själva arbetsplatsen trevligare utan den skapar också bättre resultat och lönsamhet. När människor trivs och samarbetar växer både engagemang och prestationer. Alla ska med som vi brukar säga!
När har du själv blivit överraskad av hur stark er kultur är?
Det händer ofta, men särskilt när tempot är som högst och kollegor spontant kliver in för att stötta varandra utan att någon bett om det. De stunderna visar hur stark kulturen är – och att den är beroende av människorna och inte processerna.
Även när jag besöker våra kontor runt om i Norden så slår det mig varje gång den värme och glädje som jag och övriga kollegor tas emot med oavsett vart vi kommer.
Oavsett om det är ett litet eller stort kontor, om det är nya eller gamla kollegor så tas man alltid emot med öppna armar och ett genuint intresse. Det är just den kulturen, som jag tror växt fram eftersom vi genuint bryr oss om varandra varje dag, som gör mig extra stolt över det vi faktiskt har byggt tillsammans under de här fem åren.
Finalist Fredrik Fahlstedt, Växtplats i Kalmar
När under året har du känt: “Det här är varför jag gör det jag gör”?
När jag möter någon som tappat tron på sig själv och ser hur de, steg för steg, börjar våga, ta ansvar och får nytt självförtroende och hopp – då känner jag varför jag gör detta. Det är beviset på att mitt arbete skapar social hållbarhet, bryter utanförskap och utvecklar människor.
Vad är det viktigaste du vill att dina kollegor ska känna när de går till jobbet?
Att de är trygga, värdefulla och en del av något meningsfullt. Jag vill att varje kollega ska känna att de får vara sig själva, får stöd när det behövs och kan påverka sin vardag. När människor känner sig sedda och stolta skapas både engagemang och resultat.
Vad gör du för att folk ska trivas?
Jag tror på de små sakerna i vardagen. Jag är närvarande, lyssnar och förklarar saker enkelt men tydligt. Policys behövs, men kulturen byggs i samtalen, i modet att ta svåra frågor och i att själv vara en förebild. Humor hjälper mig att avdramatisera. När människor känner sig sedda och trygga vågar de växa.
Finalist Jörgen Ljung, Lunds Kommuns Fastighets AB
Vad är det viktigaste du vill att dina kollegor ska känna när de går till jobbet?
Känna arbetsglädje genom att ha kul tillsammans med arbetskollegor och att ha glädje i sina arbetsuppgifter - en bra känsla av tillhörighet med arbetsgemenskap och tillhörighet genom sitt arbetsuppdrag - en bra känsla som gör att man kan stötta och göra sina kollegor ännu bättre och möta våra kunder med en prestation som ger positiva avtryck inte bara för kunden utan även för kundens omgivning.
Vilken insats i år har haft störst effekt på kulturen hos er?
Ett aktivt arbete med våra ledare och med självledarskapsutveckling för alla medarbetare. Det handlar om förhållningssätt att bidra till ännu bättre arbetsmiljö som präglas av respekt och bra dialoger, hur vi gör varandra bättre i hela organisationen med ett gemensamt mål att lyckas med våra uppdrag. Vi ser en effekt i vårt Great Place To Work-resultat och vårt NKI-resultat, vilka har ökat de senaste åren.
Vilket beteende anser du är helt avgörande för att bygga tillit i en organisation?
Arbetsglädje och trygghet som skapas av att vara öppen, nyfiken, vara engagerad och ha vilja att skaffa sig kunskap och förståelse, att lyssna och uppmärksamma, se möjligheter och vara beredd på att ändra eller justera efter input från andra. Ha ett driv med stor ödmjukhet. Ha ett förhållningssätt som är ”Laget före jaget och hur jaget kan utveckla laget”.
Vinnaren av Årets HR-personlighet 2026 utses den 4 februari på scen under Personal & Chef.
Där hyllas inte bara en individ – utan ett HR-ledarskap som bevisar att kultur, tillit och affär hör ihop. På riktigt.
